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培訓(xùn)會(huì)。在學(xué)習(xí)新規(guī)范的過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)了筆者對(duì)新規(guī)范的認(rèn)識(shí)與理解。筆者結(jié)合日常工作實(shí)際，將新規(guī)范總體歸納為“以數(shù)據(jù)分析為中心，堅(jiān)持市場(chǎng)監(jiān)管、堅(jiān)持調(diào)查核實(shí)
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;也有橫向的并列關(guān)系，總括而言，可歸納為“一三十”工作：即一項(xiàng)中心工作，三項(xiàng)基礎(chǔ)工作和十項(xiàng)日常工作。
管好市場(chǎng)是專賣所的中心工作。如何管好
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、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、客戶服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等評(píng)價(jià)項(xiàng)目，這些評(píng)價(jià)項(xiàng)目并不孤立，而是與基層日常工作相一致?！钡谝环止窘?jīng)理莊建法認(rèn)為，優(yōu)秀縣級(jí)煙草分公司評(píng)價(jià)
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的反饋和指導(dǎo),激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力,促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展,提高組織的工作效率和業(yè)績(jī)。二是網(wǎng)建基礎(chǔ)工作質(zhì)量有效提升。網(wǎng)建基礎(chǔ)工作考核督促貫穿于日常工作，管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中
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3.建議對(duì)黨建工作分門別類做好資料歸檔。
一是明確專人負(fù)責(zé)黨建檔案整理工作，進(jìn)一步明確和細(xì)化分類標(biāo)準(zhǔn)，最好排上序號(hào)。二是建議嚴(yán)格按照日常工作開展情況
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（即客戶網(wǎng)格）。
1、專賣人員配備不齊，稽查員、市管員雙崗一職。成立網(wǎng)格后，對(duì)市管員和稽查員的日常工作做出了新的要求，市管員
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日常工作中存在哪些“不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)”現(xiàn)象？“不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)”現(xiàn)象的反復(fù)出現(xiàn)，會(huì)對(duì)個(gè)人習(xí)慣、日常工作、發(fā)展氛圍造成哪些危害？
4.在煙草行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)下
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文件、作業(yè)指導(dǎo)書及各類表單。把貫標(biāo)工作與日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把日常工作按管理體系文件的要求加以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。實(shí)際上，體系文件規(guī)定的許多內(nèi)容，我們過(guò)去
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動(dòng)、部門內(nèi)管自行管、內(nèi)管部門具體抓、相關(guān)職能部門齊參與的工作局面，從而形成“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任機(jī)制。
其次，細(xì)化日常工作機(jī)制，明確工作目標(biāo)。依據(jù)
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，沒有向黨員模范學(xué)習(xí)，還有，日常工作落實(shí)督導(dǎo)也沒有發(fā)揮好應(yīng)有的作用。
3、調(diào)查研究不主動(dòng)、不深入。一是調(diào)查研究不積極、也不扎實(shí)。雖然也開展調(diào)研工作
