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原煙入庫、整選、擺把、在線工藝控制等方面加強(qiáng)管理，確保降低煙堿變異系數(shù)，提升均質(zhì)化加工水平，保證工藝檢測(cè)準(zhǔn)確度，優(yōu)化工藝流程，提高
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區(qū)域，查看了煙葉分級(jí)前置分選煙葉情況、煙葉收購等級(jí)質(zhì)量情況。楚雄卷煙廠技術(shù)員詳細(xì)介紹了煙葉前置分選工作流程、投料煙葉等級(jí)質(zhì)量、分選煙葉等級(jí)質(zhì)量、打包調(diào)運(yùn)等情況。調(diào)研組與楚雄卷煙廠、楚雄州
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抓重點(diǎn)，制定了《散葉收購工作方案》和《考核管理辦法》，促煙葉收購規(guī)范均衡推進(jìn)。
一是把流程。控制前端，實(shí)現(xiàn)物流分離，堅(jiān)決履行好預(yù)約交售
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煙草在線義馬消息 按照行業(yè)“精益管理做除法”的總體要求和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，河南省義馬市局結(jié)合實(shí)際積極開展精益管理降本增效工作。
優(yōu)化工作流程。對(duì)現(xiàn)有
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采集、掌握、分析和應(yīng)用要求嵌入到客戶經(jīng)理職能、服務(wù)流程和工作痕跡中，突出客戶經(jīng)理對(duì)品牌、終端和市場(chǎng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掌握和對(duì)比分析，形成用數(shù)據(jù)表達(dá)、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)服務(wù)的行為模式
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規(guī)定》，規(guī)范銀行賬戶的開立、審批、使用和核銷流程，明確賬戶使用責(zé)任界限；強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金使用范圍和用途，嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金。
二是完善資金管理流程。堅(jiān)持
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》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）。
《辦法》的修訂主要遵循總公司“簡(jiǎn)政放權(quán)、簡(jiǎn)化流程、把握底線”思路，同時(shí)也為了便于基層實(shí)際操作，明確、細(xì)化了部分國(guó)有資產(chǎn)管理
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、健康發(fā)展添磚加瓦。
培訓(xùn)以科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施流程為主線，立足流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)，由點(diǎn)到線，由線及面，系統(tǒng)講授了科技創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)要素、具體內(nèi)容
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，避免材料浪費(fèi)，南昌卷煙廠高度重視。成立材料換版工作組，召開多次專題協(xié)調(diào)會(huì)議布置并層層傳達(dá)工作目標(biāo)、流程及要求，明確了各部門的工作職責(zé)和關(guān)鍵時(shí)間
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培育等工作作為當(dāng)前基礎(chǔ)工作重點(diǎn)，并細(xì)化了工作要求和工作細(xì)節(jié)；二是開展自查，完善工作流程。對(duì)當(dāng)前營(yíng)銷日常工作流程進(jìn)行了全面的梳理，針對(duì)存在的問題
