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較早地走上了信息化與產(chǎn)業(yè)化的深度融合之路?！奔t塔集團(tuán)玉溪卷煙廠負(fù)責(zé)人說(shuō)，信息化有序融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，為推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了有力
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，將黨建與業(yè)務(wù)深度融合，把黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與績(jī)效掛鉤，將黨建與業(yè)務(wù)同研究、同部署、同檢查、同考核、同改進(jìn)，著力構(gòu)建普洱煙草“大黨建”格局。
黨員沖在
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和縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心的培訓(xùn)指導(dǎo)外，煙草企業(yè)可以利用自身優(yōu)勢(shì)為該類目標(biāo)客戶群提供專項(xiàng)、精準(zhǔn)的再培訓(xùn)服務(wù)，已達(dá)到重點(diǎn)扶持、深度融合的目的；
后期的資源利用。前期
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模式，為行業(yè)發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展提供新的強(qiáng)大動(dòng)力。把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推進(jìn)工業(yè)化與信息化的深度融合，
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，能幫一些煙區(qū)煙農(nóng)的去其他農(nóng)產(chǎn)品找到銷路呢?！ ±蠠煻?#xff1a;再來(lái)說(shuō)說(shuō)第三種互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)深度融合的產(chǎn)業(yè)鏈模式吧，這個(gè)比前面兩種模式都要高大上?！ ⌒熅韮?#xff1a
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結(jié)合的“常態(tài)化”運(yùn)作，力求實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的專銷結(jié)合效果，實(shí)現(xiàn)“合力專銷”效益最大化。
“可深度融合，但不能本質(zhì)融合?！庇容x局長(zhǎng)態(tài)度
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煙草在線專稿 在2013年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家煙草專賣局姜成康局長(zhǎng)說(shuō)：“深入推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合。按照‘統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)’要求，
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;信息化是推動(dòng)專賣管理創(chuàng)新和提升專賣管理水平的重要手段。依托現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)和3G技術(shù)優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)的移動(dòng)辦公平臺(tái)“專賣通”，就是專賣管理體系與信息化深度融合和“數(shù)字化專賣”的具體體現(xiàn)。它將專賣
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；2011年，全市零售客戶的平均毛利率達(dá)到13%以上，戶均年毛利達(dá)到8萬(wàn)元?！? 追求“一流的手段”實(shí)現(xiàn)深度融合信息化的現(xiàn)代電子商務(wù)
上海煙草認(rèn)為
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，在長(zhǎng)沙卷煙廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，低代碼技術(shù)交流與培訓(xùn)的深度融合，正催生出“工具賦能－場(chǎng)景創(chuàng)新－生態(tài)共生”的良性循環(huán)。這種“雙輪驅(qū)動(dòng)
