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管理信息系統(tǒng)總體包括公司機(jī)關(guān)本部、南寧卷煙廠、柳州卷煙廠、物流中心四個子系統(tǒng)，分為需求調(diào)研、軟件開發(fā)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)培訓(xùn)及系統(tǒng)試運(yùn)行等五階段，近期主要開展需求調(diào)研工作
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知識進(jìn)行了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并安排新員工在物流中心分揀線以及基層煙葉收購站參加崗位實(shí)踐鍛煉。
通過培訓(xùn)使新員工比較全面地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及業(yè)務(wù)工作流程初步有了認(rèn)識和了解，
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、穩(wěn)定運(yùn)行，國慶期間廈門市煙草專賣局（公司）與合作方技術(shù)人員組成運(yùn)維保障工作小組，在電訪中心、物流中心派駐技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場支持。期間
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，并提出了明確的整改要求。各回用紙箱供應(yīng)單位提交了產(chǎn)生質(zhì)量問題的排查結(jié)果和今后的整改措施?！? 公司技術(shù)中心、物流中心、物資供應(yīng)部相關(guān)人員和回用紙箱供應(yīng)單位代表參加了會議。
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強(qiáng)化市場監(jiān)管力度。
一、周密部署，安排專人對貨運(yùn)站、物流中心等重點(diǎn)場所進(jìn)行蹲點(diǎn)監(jiān)控；設(shè)立舉報(bào)投訴電話，發(fā)動社會力量共同維護(hù)卷煙市場秩序。
二、以清理無證
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等，增加了企業(yè)責(zé)任文化，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)在線教育的課程比重。培訓(xùn)期間將有計(jì)劃地組織學(xué)員進(jìn)行拓展訓(xùn)練，深入工業(yè)企業(yè)、物流中心、煙葉生產(chǎn)基地、井岡山基地
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;調(diào)研人員走訪了京煙零售連鎖店、物流中心雪茄庫和部分雪茄會所，并和調(diào)研對象進(jìn)行了深入的交流、溝通。通過此次調(diào)研，調(diào)研人員了解到北京市雪茄煙營銷工作的開展情況和市場狀態(tài)以及
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，并結(jié)合物流中心實(shí)際，通過生動具體的案例，深入淺出地講解了精益六西格瑪管理、A3報(bào)告、價(jià)值流分析、TPM、目視化管理和現(xiàn)場管理的內(nèi)涵、具體操作步驟和好的經(jīng)驗(yàn)做法
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、工具應(yīng)用級各環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，并對北京煙草營銷中心、物流中心的2個QC成果進(jìn)行了全面評審，既指出了QC成果中的亮點(diǎn)和不足，又將QC活動程序的要求、統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用
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，以錯時(shí)錯位檢查為突破口，切斷零界區(qū)域外碼煙的非法流通渠道；在空間上，積極收集各類違法經(jīng)營線索，切實(shí)加強(qiáng)對大型集貿(mào)市場、物流中心、名煙
