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，穩(wěn)準(zhǔn)狠地打擊涉煙違法活動(dòng)。具體實(shí)踐中，他們有效整合數(shù)據(jù)信息和專業(yè)技術(shù)等資源，精準(zhǔn)破解了以往協(xié)作機(jī)制中存在的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，避免了“重復(fù)分析線索”“相互擾亂部署
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對(duì)標(biāo)和進(jìn)行全方位管理診斷，引入了現(xiàn)代管理理論和方法論體系。對(duì)于先進(jìn)單位來說，通過幫助被幫扶單位查擺解決痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，并攜手突破發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步
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局（公司）的統(tǒng)一部署下，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)營銷戰(zhàn)線著力解決農(nóng)網(wǎng)客戶的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題。比如，采用農(nóng)網(wǎng)客戶聽得懂、行得通的方式和“一對(duì)一”、黨員組團(tuán)駐店指導(dǎo)的方式
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更健康、環(huán)保、無害的方式去解決吸煙者的痛點(diǎn)?！睙煵葑鳛樽畲蟮南M(fèi)品，也具有最大的市場(chǎng)，所以這個(gè)行業(yè)還是有巨大的機(jī)會(huì)。”
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，收集整理看病困難、政策不熟、出行不便、電腦老化等諸多痛點(diǎn)問題，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以項(xiàng)目對(duì)接問題，用服務(wù)化解難題，真正辦實(shí)事暖民心。據(jù)統(tǒng)計(jì)
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;借助“互聯(lián)網(wǎng)+”為零售客戶開展各具特色的“云”服務(wù)，解決了海島客戶服務(wù)難、效率慢的痛點(diǎn)。卷煙“云”盤庫，市場(chǎng)狀態(tài)勤把握“老板，您好！
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，更智能更便捷。瞄準(zhǔn)支付市場(chǎng)痛點(diǎn)，刷臉支付新時(shí)代來了！”在刷臉支付各個(gè)代理商微信群中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的宣傳語。政策紅利、時(shí)代風(fēng)口往往成為刷臉支付
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服務(wù)水平提升，而且充分釋放了其整體發(fā)展效能?！耙酝菩小穆?lián)模式’為契機(jī)，我們重新梳理了企業(yè)的組織架構(gòu)、職能定位，有效解決了制約海淀煙草高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵
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底出現(xiàn)了。在諸多痛點(diǎn)過后，長城領(lǐng)悟到一點(diǎn)：必須重塑長城品牌，必須重新定位，必須提高品牌價(jià)值，必須走市場(chǎng)化的道路，喚醒
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，下接終端客戶的痛點(diǎn)需求，大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”應(yīng)用實(shí)踐，精心打造“蘇煙智云”專有云平臺(tái)和金絲利“通·家·號(hào)”終端信息化平臺(tái)，全面探索“數(shù)據(jù)賦能
