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。三是常態(tài)化管理，嚴(yán)格疫情防控。強化全體員工的安全意識，督促提醒日常下鄉(xiāng)開展走訪服務(wù)過程中，做好個人防護工作；積極配合當(dāng)?shù)卣箝_展疫情防控要求
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督促個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高及信息操作錄入水平的提升。
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;做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有目標(biāo)”。筑牢安全生產(chǎn)保障。強化管理人員“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實，督促安全專兼職人員以“三化”建設(shè)和微安全管理為抓手，常態(tài)化抓好疫情
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;制定《西湖區(qū)局綜合監(jiān)督管理臺賬》定期在區(qū)局范圍內(nèi)開展政治監(jiān)督和紀(jì)律監(jiān)督檢查，并根據(jù)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并督促限時整改。
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;督促相關(guān)人員做到普學(xué)熟讀，掌握紀(jì)法內(nèi)容，明晰底線清單。抓好《條例》學(xué)習(xí)貫徹。把學(xué)習(xí)貫徹《條例》擺在突出位置，筑牢拒腐防變的思想防線，增強黨員干部對
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性狀，為煙葉生長提供良好環(huán)境。物資供應(yīng)，促增收。督促煙農(nóng)利用晴好天氣及時到站，結(jié)合配方施肥方案把物資領(lǐng)取到位，對于餅肥要及時堆積發(fā)酵
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;做實做細疫情防控各項舉措，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營齊頭并進。二是強化市場挖掘。緊盯卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)，定期通報各項指標(biāo)任務(wù)進度，督促營銷人員加強工作落實。聚焦“元
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，督促各小組全面及時召開例會、嚴(yán)格落實會議內(nèi)容,促進小組運行水平的提高。
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，加強督促考核，以嚴(yán)格考核促進卷煙營銷人員綜合素質(zhì)全面提升。
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打造學(xué)習(xí)型隊伍的要求，從內(nèi)到外激發(fā)專賣隊伍學(xué)習(xí)興趣，實現(xiàn)由“讓我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。三是增強安全意識。臨近節(jié)假日，要時刻督促專賣人員要時刻保持高度的安全意識
