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有始有終。嚴(yán)格按照收購排序計劃收購,督促煙農(nóng)嚴(yán)格按時定點交售煙葉,根據(jù)收購動態(tài)調(diào)整日周收購預(yù)警線,確保收購平穩(wěn),杜絕煙葉收購“前緊后松”現(xiàn)象
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培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣,營造厲行勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費的良好氛圍。
粘一張承諾貼。通過在工作衣醒目位置粘上“珍惜糧食 拒絕浪費”承諾不干膠貼,督促職工身體力行爭當(dāng)
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》,明確廉政職責(zé),強化收購人員廉潔自律意識。
三是加強收購過程監(jiān)管。利用視頻監(jiān)控系統(tǒng),對收購現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)控,做到全程督促、及時提醒。同時,
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問題清單,立即立改,確保煙葉倉儲安全;落實安全責(zé)任,倉儲中心與各崗位人員簽訂安全告知書,督促勞務(wù)公司與勞務(wù)派遣人員簽訂勞務(wù)協(xié)議和安全
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規(guī)定精神落實。市局黨組主要負(fù)責(zé)人切實肩負(fù)起“第一責(zé)任人”政治責(zé)任,督促市局、縣局班子成員切實加強對親屬和身邊工作人員的教育和約束,推進(jìn)八項規(guī)定精神、“厲行節(jié)約、反對浪費
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的完成。此外,甘肅省局(公司)深入分析各項費用支出的特點,挖掘部分可控費用的降本節(jié)支潛力,督促各單位逐項分析論證項目的必要性
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,按照“紅、黃、綠”三級安全風(fēng)險等級進(jìn)行劃分,紅色表示安全管理“差”,黃色表示“一般”,綠色表示“好”,及時督促相關(guān)責(zé)任人采取對應(yīng)
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煙葉的移庫工作做到有準(zhǔn)備、有落實、有督促、有效果,楚雄復(fù)烤廠倉儲分選車間在8月份就對貨場進(jìn)行雜草清除、貨位整理、倉庫消毒、物資配備、系統(tǒng)調(diào)試、人員培訓(xùn),整個準(zhǔn)備工作從人、機
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經(jīng)營。
二是強化事中監(jiān)控力度。一方面督促銷售大戶自查自糾,每日上報重點品牌卷煙庫存情況;另一方面客戶經(jīng)理不定期開展卷煙庫存核查,了解掌握這些銷售大戶
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配置和持續(xù)優(yōu)化,注重發(fā)現(xiàn)各車間(科室)和班組現(xiàn)場管理的亮點并加以推廣,尋找作業(yè)現(xiàn)場、庫區(qū)、辦公場所存在的問題或薄弱環(huán)節(jié),跟蹤、督促