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;全力打造數(shù)據(jù)專賣、智慧專賣，推動專賣工作由“苦干”向“巧干”轉(zhuǎn)型。
三是要求執(zhí)法水平有新提高。把提高依法行政水平作為強化凝聚力、提高執(zhí)行力的重要抓手，通過補短板、轉(zhuǎn)作
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的短板，必須直面問題，客觀審視，務(wù)實篤行，進一步推進車間質(zhì)量管控工作。
對于2020年質(zhì)量管理，車間要求，要以打造
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，激發(fā)了員工學知識技能、練操作維修本領(lǐng)的積極性。比武前，員工們找差距、補短板、提能力；比武中，你追我趕，最佳出手，共20
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;適時進行對照分析，查找不足和短板，及時制定整改措施，抓好全面提升。對問題整改不到位的，督促重新整改，嚴格追究責任，
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的安全生產(chǎn)特色。一是以“透視鏡”照亮安全初心，組員們從內(nèi)心要安全、尋短板、找隱患，通過對“安全觀察卡”的填寫，從本崗位發(fā)掘自身崗位中存在的隱患點。二是以“立體鏡
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績效考核，明確學習指標，納入員工年度考評，倒逼專賣人員主動找準差距、補齊短板，實現(xiàn)自身素質(zhì)迅速提檔升級。2019年內(nèi)新到崗的專賣人員已全部通過執(zhí)法
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年度培訓(xùn)計劃，派公司業(yè)務(wù)骨干與其他有限公司一起，針對目前質(zhì)量管理體系中存在的短板進行相互學習研討。
三是實踐提升練內(nèi)功。根據(jù)公司2020年度質(zhì)量管理體系審核
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，由8個縣（區(qū)）局（分公司）分別介紹本單位2019年工作取得的成效、亮點、存在問題和短板，并提出2020年具體工作
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體驗“視覺營銷”效果，查找品牌形象展示與傳播、強化消費者宣傳與認知等方面的“短板”，進行系統(tǒng)分析，提出改進建議和意見，不斷促進建設(shè)質(zhì)量提升
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，確保明年1-2月份順利開局。三是以上率下做好樣子。各部門、各單位主要負責人要注重把頭帶好、把責任擔當好、把本領(lǐng)提升好；要認真查找問題，直面短板和不足
