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培養(yǎng)其信息化監(jiān)管思維。持續(xù)做好網(wǎng)格化監(jiān)管工作,有效運(yùn)用“數(shù)事理法”工具,切實(shí)把握市場真實(shí)需求,進(jìn)行多維碰撞分析研判,及時排查篩選重點(diǎn)監(jiān)管零售戶
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;建立客戶標(biāo)簽,有針對性的對其進(jìn)行分類指導(dǎo)。同時,還計(jì)劃對片區(qū)市場整體情況、客戶地理位置進(jìn)行畫像,對已有終端數(shù)據(jù)真實(shí)性、完整性進(jìn)行研判,為新增
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,加強(qiáng)態(tài)勢研判,找準(zhǔn)自身定位,探索突破機(jī)會,準(zhǔn)確把握產(chǎn)品質(zhì)量提升、長期均衡發(fā)展等重點(diǎn)工作,助力地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向
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。二是強(qiáng)化貨源投放監(jiān)管。主動與營銷部門溝通,了解元春期間營銷工作的整體安排、工作目標(biāo)、投放節(jié)奏是否合理,結(jié)合真煙異常流通的實(shí)時動態(tài)綜合研判,及時向卷煙營銷部
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,加強(qiáng)態(tài)勢研判,找準(zhǔn)自身定位,探索突破機(jī)會,準(zhǔn)確把握產(chǎn)品質(zhì)量提升、長期均衡發(fā)展等重點(diǎn)工作,助力地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向
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、內(nèi)管部門的溝通聯(lián)系,協(xié)助做好旺季卷煙外流的信息收集與風(fēng)險研判,防范真煙外流,共同維護(hù)好卷煙市場生態(tài)。市局(公司)卷煙營銷中心負(fù)責(zé)人
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??茖W(xué)研判精細(xì)規(guī)劃定目標(biāo)。認(rèn)真總結(jié)分析往年元春卷煙銷售的基礎(chǔ)上,充分考慮今年元春訪銷周期、卷煙市場狀態(tài)、分揀配送壓力等因素,高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃元春的卷煙銷售工作
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營銷、終端改造和結(jié)對幫扶等措施,扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動,持續(xù)提升群眾的獲得感、幸福感。二是“細(xì)心”分析,數(shù)據(jù)研判“增內(nèi)力”。以基層服務(wù)站為單位
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員、職工代表意見建議,分析研判形勢,提出加強(qiáng)和改進(jìn)的措施,切實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。師宗縣局(分公司)班子成員參與黨建
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、客戶、消費(fèi)者4個維度開展卷煙消費(fèi)需求分析研判,建立多維數(shù)據(jù)評價體系,關(guān)注上柜率、訂足率等指標(biāo),結(jié)合品牌培育滿意度調(diào)查,分析品牌生命周期