為您找到相關(guān)結(jié)果 5760 篇
-
整改機(jī)制、“日統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)、月考評(píng)”的成本管理評(píng)價(jià)機(jī)制等，系統(tǒng)建設(shè)“微成本”管理模式，形成管理閉環(huán)，有效壓實(shí)全員“微成本”管理責(zé)任。開展“微公益”弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)
-
：剛?cè)岵?jì)的控?zé)煂?shí)踐上海的控?zé)焾?zhí)法，既嚴(yán)格又不失溫情。通過(guò)“六個(gè)一”管理模式，上海構(gòu)建了一個(gè)多部門聯(lián)合協(xié)同和社會(huì)共治的控?zé)煓C(jī)制。12345控?zé)熗对V舉報(bào)熱線
-
鉀等元素含量顯著提高?！啊疅熑~+’煙田輪作模式是對(duì)煙葉主業(yè)和非煙副業(yè)的有機(jī)融合。我們將以之為抓手,搭建多元平臺(tái),強(qiáng)化資源配置,優(yōu)化管理模式,解答好‘誰(shuí)來(lái)種煙’‘在哪種煙’‘如何種煙’的發(fā)展難題
-
優(yōu)化布局、科學(xué)分區(qū)、有序改造，打造農(nóng)網(wǎng)終端樣板店。同時(shí)，堅(jiān)持軟件升級(jí)和硬件改造并進(jìn)，引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)客戶改變以往粗放式、被動(dòng)式的店鋪管理模式，大膽嘗試
-
，通過(guò)上述新體系的建設(shè)推動(dòng)煙草工商企業(yè)向高質(zhì)量、高效益的方向轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，“破”的含義則是淘汰落后的體制機(jī)制、落后的管理模式、落后的品牌發(fā)展方式、落后的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制、落后的消費(fèi)研究
-
定期更新的管理模式，及時(shí)對(duì)紙質(zhì)檔案進(jìn)行補(bǔ)充和完善，保證每個(gè)項(xiàng)目的檔案清晰明了、規(guī)范有序。
-
ERP系統(tǒng)，有效支撐了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。然而，3套系統(tǒng)存在管理模式不一致、業(yè)務(wù)流程不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)難以共享等問(wèn)題，已不能適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。為此，
-
配方構(gòu)建物料需求計(jì)劃的測(cè)算模型”，為物料保障全過(guò)程提供科學(xué)化數(shù)據(jù)支撐；融合“基于庫(kù)存和個(gè)性化訂單的兼容供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷協(xié)同模式”，在兼容傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式的同時(shí)
-
和養(yǎng)殖收入，每年能有8萬(wàn)多元，一直掛念的老人也能照顧到了。”李紹平高興地說(shuō)。鄉(xiāng)村振興離不開人才，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的組織管理模式也在不斷
-
郴州市公司安仁縣分公司嚴(yán)格實(shí)行“一片一線一生”的管理模式，將種植區(qū)域網(wǎng)格化管理，每個(gè)網(wǎng)格片區(qū)明確一名煙葉技術(shù)員，實(shí)行“包干負(fù)責(zé)制”，按照“產(chǎn)情全掌握
