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，現(xiàn)在有了自律互助小組這個(gè)平臺(tái)，零售客戶(hù)成了市場(chǎng)管理的協(xié)查員，農(nóng)村卷煙市場(chǎng)秩序得到了有效維護(hù)?！卑偕芯?#xff08;公司）專(zhuān)賣(mài)管理科科長(zhǎng)潘恒德肯定
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，優(yōu)化各崗位工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證試制煙絲的流量、溫度、水分穩(wěn)定受控。
期間，筆者看到物資管理科原材料計(jì)劃調(diào)度員田川一直守在現(xiàn)場(chǎng)查看新品輔料質(zhì)量。他告訴筆者，
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；倉(cāng)儲(chǔ)管理科舉行了“強(qiáng)意識(shí)、精管理、創(chuàng)價(jià)值”倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，將精益文化在企業(yè)尤其是基層生根發(fā)芽，將精益管理上升成為讓員工
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實(shí)際業(yè)務(wù)中，那再好的管理科學(xué)和方法也只能是空中樓閣。他們將精益管理、體系建設(shè)與營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、配送結(jié)合成精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、精準(zhǔn)專(zhuān)賣(mài)和精益物流。
和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合，在進(jìn)行流程優(yōu)化
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得的數(shù)據(jù)，從客觀的分析結(jié)果來(lái)發(fā)現(xiàn)異常，查找問(wèn)題的良好習(xí)慣。
三是要從卷煙營(yíng)銷(xiāo)、卷煙配送、煙葉生產(chǎn)、專(zhuān)賣(mài)管理等一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)和后勤管理科室中，有計(jì)劃、分階段地
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的幻燈片上，生產(chǎn)管理科TnPM推進(jìn)班長(zhǎng)肖永兵作廣豐卷煙廠歷年來(lái)TnPM工作推進(jìn)報(bào)告，三十五分鐘的簡(jiǎn)短匯報(bào)卻闡釋著廣豐卷煙廠推進(jìn)TnPM工作在生產(chǎn)、設(shè)備、人員等方面卓有成效
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評(píng)價(jià)[J]. 廣東化工. 2011（03）
[4] 蒲忠，劉險(xiǎn)峰.談客戶(hù)關(guān)系管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)及應(yīng)對(duì)措施[J]. 現(xiàn)代管理科學(xué). 2010（
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市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用。為了有效發(fā)揮市場(chǎng)的力量，煙草行業(yè)在專(zhuān)賣(mài)體制不變的條件下主動(dòng)開(kāi)展的市場(chǎng)化取向改革實(shí)踐，從廣泛布網(wǎng)→網(wǎng)絡(luò)規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化→網(wǎng)絡(luò)管理科學(xué)化、服務(wù)
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什么樣的管理體制有什么樣的管理效益。多元化企業(yè)應(yīng)按照要求，積極進(jìn)行公司制改造，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，達(dá)到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”，
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企業(yè)軟實(shí)力的一個(gè)部分。軟實(shí)力的界定更為廣闊，不僅包含了企業(yè)文化，還涵括了企業(yè)的組織模式、行為規(guī)范、價(jià)值理念、管理科學(xué)、創(chuàng)新能力、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)社會(huì)公信度、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等要素
