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。準(zhǔn)時上報縣局內(nèi)管月度自查報告、縣局內(nèi)管承諾書、報表及電子檔案等資料，及時收集整理相關(guān)資料，做到科學(xué)分類、入盒歸檔，達(dá)到內(nèi)管檔案管理要求。
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財務(wù)部門報賬之前，必要按照財務(wù)制度到相關(guān)科室部門審核，找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。根據(jù)財務(wù)制度的要求，對于報賬金額的大小不同及部門歸口管理的要求，必須找
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進行論證，是否符合相關(guān)要求？是否經(jīng)得起安全的檢驗？因此，改變結(jié)構(gòu)要有依據(jù)，要把相關(guān)的規(guī)章制度和管理要求關(guān)在籠子里，
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;更多強調(diào)滿足某項業(yè)務(wù)運行需求。在紅云紅河人看來，業(yè)務(wù)項目之間的數(shù)據(jù)共享集成不完善，系統(tǒng)內(nèi)部缺少數(shù)據(jù)分析以及精細(xì)化管理功能不強等弊端遠(yuǎn)不能滿足未來集團管理的要求。同時
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;企業(yè)要根據(jù)精益文化內(nèi)涵，制定并完善相關(guān)機制及制度。建立相關(guān)的精益組織機構(gòu)，明確其在精益管理中的管理職責(zé)。完善與精益管理相關(guān)的制度，將企業(yè)規(guī)范化的各項管理要求融入
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界定，需通過制定《招標(biāo)文件審核管理規(guī)定》進一步明確管理要求；對于如何防范“買賣資質(zhì)、串標(biāo)圍標(biāo)、轉(zhuǎn)包分包”，還需要進一步按照上級要求切實將具體防范措施落實到
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目標(biāo)”、“一費七率”為管控，將精益管理工作與標(biāo)準(zhǔn)體系進行有機整合。一是結(jié)合崗位工作與精益管理要求，將精益管理內(nèi)容納入了全員工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)；二是根據(jù)全員參與精益改善
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了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性；根據(jù)設(shè)備運行維持費用統(tǒng)計管理要求，在ERP中對涉及費用的設(shè)備維修改造項目實施全生命周期管理，確保了維護性工程項目預(yù)算與執(zhí)行層面的一致性
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;創(chuàng)造管理效益。在實施“三算合一”項目中，我們根據(jù)項目需要對各項主要業(yè)務(wù)流程進行了梳理，并對不符合企業(yè)集團管理要求和不符合項目實施要求的流程提出了修改建議;對以前存在的部門間
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面積、1000多個種煙村……點多、面廣、組織實施難度大的烤煙生產(chǎn)現(xiàn)狀，對曲靖打造“卓越煙區(qū)”提出了更高的管理要求。
“實現(xiàn)38℃精準(zhǔn)烘烤后，我們這里煙葉烘烤損失率普遍降低
