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、全方位的質(zhì)量管理，做到嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量檢測(cè)。要嚴(yán)格執(zhí)行重大質(zhì)量事故報(bào)告及應(yīng)急處理制度，切實(shí)履行質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任及缺陷產(chǎn)品召回
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，報(bào)經(jīng)“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)審定、發(fā)布，有效防止了因招標(biāo)文件缺陷造成招標(biāo)程序與效果“兩張皮”等問(wèn)題。
加強(qiáng)供應(yīng)商管理是規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)工作的重要環(huán)節(jié)。為此，陜西中煙
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，不斷追求零缺陷的卓越目標(biāo)。
發(fā)布會(huì)上，畢節(jié)地區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）局長(zhǎng)（經(jīng)理）陳文相指出，在年輪更替的時(shí)刻
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自己工作中存在的問(wèn)題和不足，對(duì)2012年工作要精心謀劃，科學(xué)運(yùn)籌，夯實(shí)措施，進(jìn)一步發(fā)揮自己的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)缺陷和不足，
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，但兩者有著相似之處。我們開(kāi)展大的階段性活動(dòng)非常必要，既要看到集中行動(dòng)在個(gè)案努力上所取得的成效，更要看到常規(guī)工作機(jī)制方面存在的缺陷甚至漏洞，要把這些
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，通過(guò)在線采集數(shù)據(jù)，分析導(dǎo)致質(zhì)量缺陷的原因，并予以改善。結(jié)果表明采用SPC技術(shù)，可以使煙葉在制品的質(zhì)量穩(wěn)定性得到保證，過(guò)程能力也有很大
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程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)缺陷、考核方案等層面，對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，使其理解作業(yè)規(guī)范與工作質(zhì)量的關(guān)系,豐富行為規(guī)范建設(shè)模式和載體，提升員工工作質(zhì)量。
“一種方法”。運(yùn)用
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2、樹(shù)立員工的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)本身就是轉(zhuǎn)變自身觀念的一種有效途徑，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能讓員工意識(shí)到自身的不足與缺陷，并在學(xué)習(xí)中尋找到改進(jìn)的方法
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卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)隊(duì)伍當(dāng)中存在的一些問(wèn)題。特別是要重點(diǎn)解決企業(yè)在人才使用與隊(duì)伍管理方面仍然存在的缺少靈活性、效能性等缺陷和問(wèn)題，嚴(yán)重影響和制約了整個(gè)煙草企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有效開(kāi)展。一方面
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增減，由各片區(qū)監(jiān)管隊(duì)員使用并保管，可作為戶籍化管理的第一手資料。
3、有效彌補(bǔ)了“專(zhuān)賣(mài)信息管理平臺(tái)”上無(wú)法查找零售客戶基本信息的缺陷，可從此表中直觀地掌握
