為您找到相關(guān)結(jié)果 45624 篇
-
今年以來，江西中煙贛州卷煙廠全面落實(shí)2023年成本管理考核要求，著力細(xì)化分解成本管理目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提高成本管控水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。頂層
-
依據(jù)相關(guān)管理考核規(guī)定與企業(yè)工作目標(biāo)要求，近期，江西中煙贛州卷煙廠進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制和推進(jìn)對標(biāo)管理工作，提升成本管控效率效果，有效降低
-
8月5日開秤以來，云南師宗縣局（分公司）緊盯收購目標(biāo)，加強(qiáng)流程管理、質(zhì)量考核、水分管理，推進(jìn)STP項(xiàng)目煙葉收購，
-
煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級，加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)的管理考核。云南富民分公司緊密結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，精細(xì)謀劃，歷時三個月，通過反復(fù)與第三方技術(shù)部門磋商改進(jìn)。云南富民分公司
-
煙草在線新干消息 2015年是“六五”普法的考核驗(yàn)收年，也是法治建設(shè)的深入發(fā)展年，江西省吉安市新干縣局多管齊下，全面扎實(shí)推進(jìn)法治煙草建設(shè)。
一是
-
管理制度及流程，主要工作重點(diǎn)是預(yù)算的編制、執(zhí)行及考核工作三大方面。新余市煙草專賣局預(yù)算組織機(jī)構(gòu)由預(yù)算管理委員會和辦公室組成，預(yù)算管理辦公室設(shè)在財務(wù)管理科，負(fù)責(zé)公司
-
為扎實(shí)抓好烤煙生產(chǎn)工作，從8月31日開始到9月30日止，云南宣威煙草分公司圍繞全市當(dāng)前烤煙生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合全年烤煙生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和工作檢查考核實(shí)施方案要求
-
;從事本隊(duì)所轄區(qū)外的偵查及路查巡查工作。
（六）轉(zhuǎn)變考核督查方式。在以往的督查考核中，規(guī)定了檢查周期，稽查線路，作息時間等內(nèi)容
-
;事事更為到位。安全工作唯有落實(shí)落小，方能真落實(shí)、真落地。要細(xì)化管理網(wǎng)格，加強(qiáng)動態(tài)管理，嚴(yán)格日常考核，確保見行見效。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果
-
煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 日前，浙江省煙草專賣局（公司）重點(diǎn)從能力、平臺、督查三個方面夯實(shí)營銷隊(duì)伍基礎(chǔ)，從“目標(biāo)+考核
