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煙農(nóng)進(jìn)行抗旱。充分利用現(xiàn)有煙水工程蓄水點(diǎn)以及提灌給煙株補(bǔ)水，對(duì)無煙水工程的地方積極尋找水源，組織抗旱自救。
老煙斗：再來說說行業(yè)外的事情吧，8
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;類似舉動(dòng)吸引了很多顧客。
“聯(lián)合行動(dòng)，一致對(duì)外”，這是處于弱勢(shì)的零售企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)大潮的一種積極自救方式。據(jù)報(bào)載，早在2003年，河南許昌胖
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中，相關(guān)人員取消休假，駐站駐村，科學(xué)指導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行災(zāi)后大田管理，組織煙農(nóng)積極生產(chǎn)自救，重點(diǎn)做好煙田排水、清淤、預(yù)防病蟲害等工作
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體面勞動(dòng)”的根本措施。
1、心理自救。當(dāng)員工在相對(duì)豐富的環(huán)境中對(duì)生活滿意度、工作成就感逐漸下降，性格急躁、抱怨增多、情緒低落、精神封閉，企業(yè)應(yīng)從職業(yè)健康安全管理和思想政治
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將開展一次火災(zāi)逃生應(yīng)急演練。演練活動(dòng)將模擬辦公樓著火，全體員工按照各自分工快速有序地開展演練活動(dòng)，通過應(yīng)急演練活動(dòng)，將提高全員的安全自救能力和快速應(yīng)急反應(yīng)
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通脹時(shí)代下的物價(jià)飛漲，“新節(jié)儉主義”堪稱是消費(fèi)者的一場(chǎng)自救活動(dòng)。在“低碳、樂活”的理念影響下，消費(fèi)者以各種省錢妙招應(yīng)對(duì)著通貨膨脹，在消費(fèi)行為和信息接受方式上
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育苗業(yè)主開展生產(chǎn)自救，及時(shí)掃除積雪，清溝排水，對(duì)受損的育苗棚進(jìn)行加固處理、搶修棚體。
三是各育苗點(diǎn)及時(shí)指定專人負(fù)責(zé)煙苗保溫防凍工作，實(shí)行24
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上演“斷臂自救”的一幕。具體來說，如何對(duì)被并購品牌的運(yùn)營(yíng)管理我們就需要注意以下幾個(gè)內(nèi)容。
對(duì)被并購的弱勢(shì)品牌
對(duì)被并購的弱勢(shì)品牌，我們就需要根據(jù)其既有的市場(chǎng)定位
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;一邊分頭了解災(zāi)區(qū)受災(zāi)情況，慰問穩(wěn)定受災(zāi)煙農(nóng)情緒，帶領(lǐng)煙農(nóng)抗災(zāi)自救，鼓舞煙農(nóng)恢復(fù)生產(chǎn)信心，一邊積極調(diào)劑煙苗，確保移栽用苗。在他
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;積極思考自救，成功度過了經(jīng)營(yíng)的寒冬。 往期回顧疫情過后，這些超市肯定會(huì)倒閉！疫情過后，零售業(yè)將何去何從？不想被淘汰就要……疫情下
