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的行為多一份責(zé)任感；多一份對別人的負(fù)責(zé)感；多一些對企業(yè)、對社會的全責(zé)感。同時監(jiān)管部門、監(jiān)管人員要堅決克服監(jiān)督不到位、檢查不細(xì)致、走馬觀花、表面浮華的壞習(xí)慣，樹起
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不過關(guān)。其實都不是，其中一個關(guān)鍵因素就是我們更多寄望于零售終端的宣傳作用，而忽略了讓消費者受益認(rèn)同這個環(huán)節(jié)，雖然表面上喊著“消費者在哪里我們就在
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做，只要別人有我也應(yīng)該有，就去湊熱鬧、蹭熱點，反正先做出來再說。表面上看，這么做并沒有直接的損失，說不定撞個大運還能增加增加銷量
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猝不及防、直截了當(dāng)、毫不掩飾地擺在了面前。
表面上看，因為大重九在今年前4個月的放慢腳步，直接影響到了云煙結(jié)構(gòu)提升向上走、向前走，但卻因此把大重九持續(xù) 熱銷所
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相處的。即使表面上不說，內(nèi)心里也會打折扣。他，她，怎么會這樣呢？生活環(huán)境和時間表現(xiàn)出來的不一樣的人，可能都沒有錯，
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，防止個別區(qū)間單獨變動獎勵導(dǎo)致區(qū)間尤其是臨邊區(qū)域客戶積極性的差異，在客戶等級劃分上也需協(xié)同到位，防止區(qū)間協(xié)同各方等級標(biāo)準(zhǔn)偏差過大導(dǎo)致的貨源策略表面一致實則
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品牌的另一個個問題，有沒有結(jié)構(gòu)的邊界。表面上看，1000元似乎給結(jié)構(gòu)提升標(biāo)定了價格上限，但很多品牌的結(jié)構(gòu)邊界遠(yuǎn)遠(yuǎn)被壓縮在更逼仄的空間之內(nèi)。
最根本的制約
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提供制度保障。
真正落實專銷結(jié)合機制。
?? ?專銷結(jié)合不僅僅是線路客戶經(jīng)理和市管員一同上市場落實銷量，盤點庫存，尋找線索等表面上的工作，還需要更深
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市場挑選”，產(chǎn)品開發(fā)總是“先把孩子生出來”，然后交給市場去自然篩選。
這樣做，表面上是放手讓市場來優(yōu)勝劣汰，但因為產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)缺少了“炮制雖
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的是無害的水蒸氣?？墒?#xff0c;這種水蒸氣中里面也有著尼古丁成分，吸煙者附近的孩子就會吸入這種有害物質(zhì)。同時孩子也可能會暴露在水蒸氣積聚的表面所帶有的尼古丁中。很多時候孩子在吃東西
