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，多角度、深層次的挖掘問題、改正不足。
三是重上門走訪，解決問題。結(jié)合階段實際，不定期的深入市場、走訪零售戶，通過向消費者與零售戶發(fā)放征求意見表及
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、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。
演講中，選手們把發(fā)生在自己身邊的真實事跡與精彩瞬間，通過真摯的感情、流利的話語，從不同的角度，不同的側(cè)面
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位”，推動“新任務(wù)”，從行業(yè)不同層面入手，多角度做好網(wǎng)站信息報送。
二是緊緊圍繞行業(yè)改革發(fā)展的新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)，繼續(xù)做好全國煙草工作會議
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，進(jìn)一步審視內(nèi)部管理中存在的問題；二要換位思考改進(jìn)。對測評中長期存在的短板，要跳出固有的思維方式，從優(yōu)化管理流程的角度尋求改進(jìn)方法；三要
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部署?？h分公司主要領(lǐng)導(dǎo)從“喜憂參半”、“希望與壓力同在”、“挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存”三個角度分析了安遠(yuǎn)煙葉產(chǎn)業(yè)當(dāng)前形勢，并結(jié)合目前所處形勢，對全體煙葉從業(yè)人員提出了五個“力”的工作
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立足于客戶，切實從客戶的角度出發(fā)，從客戶的利益著眼，以“老、弱、病、殘”等弱勢群體為主要對象，“手把手”“面對面”的“幫所需、解所難、釋所惑
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息庫、消費者投訴信息庫，定期更新整理，全方位，多角度規(guī)范煙草專賣零售許可證管理。
四是建立健全許可證監(jiān)管長效機(jī)制。要求專賣部門通過實地走訪、問卷調(diào)查、許可案卷
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要求與信息技術(shù)角度出發(fā)，對“兩項工作管理信息系統(tǒng)”提出了涵蓋界面、統(tǒng)計分析、審批、供應(yīng)商管理、項目評價、問責(zé)、電子歸檔、審計、電子章嵌入、開發(fā)“簡易采購”功能模塊、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項目、系統(tǒng)
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和事，分析工作動態(tài)，收集梳理重要信息，挖掘新聞深度，以多角度、多層面及時反映基層工作、隊伍建設(shè)、先進(jìn)典型、關(guān)愛職工、民主管理等方面的報道，增強(qiáng)
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，及代賣、代銷卷煙等嚴(yán)重擾亂卷煙市場經(jīng)營秩序的行為，將予以重點打擊。
為什么以上提到的行為屬于違法行為呢？下面，筆者就從專業(yè)的角度與各位共同交流
