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做到科學(xué)配置，明確各環(huán)節(jié)各部門(mén)的分工重點(diǎn)，規(guī)范管理重點(diǎn)，確保從流程上不出差錯(cuò)。
二是人員培訓(xùn)到位，精益求精抓核算。組織全市煙站物資管理員
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，突出重點(diǎn)，有的放矢，科學(xué)合理配置好有限的資源。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，應(yīng)用和掌握現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段，宣傳和培育品牌。要加強(qiáng)考核，
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創(chuàng)新平臺(tái)，從育苗到烘烤、拔稈等9個(gè)環(huán)節(jié)配置了專(zhuān)用機(jī)械，將畝用工降至9個(gè)左右，大大降低煙葉生產(chǎn)成本。
目前，在和平牧場(chǎng)示范區(qū)、富錦三江基地單元
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;充分考慮近期、遠(yuǎn)期各崗位人員配置需要，重新修訂和完善符合專(zhuān)賣(mài)工作實(shí)際需要的培訓(xùn)規(guī)劃。
二是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。除繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)崗位專(zhuān)業(yè)技能、法律法規(guī)知識(shí)、執(zhí)法技巧的培訓(xùn)外，進(jìn)一步
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和保障。各有關(guān)單位、部門(mén)要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，深刻理解“兩化融合”實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，把“兩化融合”作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期文化工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置
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的迫切要求，全省系統(tǒng)要牢固樹(shù)立定額管理的理念和思維。二是要進(jìn)一步落實(shí)課題組責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)課題組自身建設(shè)。圍繞重點(diǎn)費(fèi)用、車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)、資產(chǎn)配置等定額標(biāo)準(zhǔn)，明確課題組
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利用率和烘烤能力，完善隧道式熱泵密集烤房的容量設(shè)計(jì)、配置標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)形式。完善烘烤配套技術(shù)。優(yōu)化移動(dòng)式熱泵密集烤房烘烤技術(shù)規(guī)范，解決制約煙葉烘烤的關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)瓶頸
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的應(yīng)用研究，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范、完善制度，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)精益管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)降本增效。
三是優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高資本回報(bào)效益。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求
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，安全網(wǎng)是否有殘缺、破損等現(xiàn)象；農(nóng)民工管理機(jī)構(gòu)設(shè)立情況；項(xiàng)目經(jīng)理部是否配置了專(zhuān)職的農(nóng)民工管理員，明確崗位責(zé)任等等。
檢查要求各單位一是充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展
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配置卷煙品牌和數(shù)量，防止品種單調(diào)和數(shù)量過(guò)少；同時(shí)，要掌握好旺季消費(fèi)轉(zhuǎn)淡季消費(fèi)的市場(chǎng)需求變化，精心做好品牌培育，拓寬品牌寬度
