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制定整改、提升措施。
二是對下階段卷煙銷售、“金圣”、低焦油及知名品牌培育工作進行部署，進一步明確了工作目標與考核辦法，要求全體營銷人員切實提高認識，
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首要工作進行了深刻細致的調(diào)研，座談會上袁局長強調(diào)：一是規(guī)范增量是壓倒一切的任務：要切切實實把規(guī)范增量放在首位，要正確處理好金圣與增量的問題
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，堅持“日調(diào)度、日分析”，及時了解訂貨異常原因，有針對性地進行監(jiān)控。
四是加強“天價煙”、金圣品牌卷煙價格的治理，針對購進高檔卷煙和金圣品牌價格波動
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，將金圣品牌納入重點監(jiān)管品牌，通過努力共查處違法卷煙案件5起，其中假冒卷煙案件2起，有效制止違法經(jīng)營行為。
二是加強“天價煙”治理，
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銷售目標19300件，金圣系列4596件，要求把目標任務分解到人到天，客戶經(jīng)理要做到緊盯客戶電話訂貨和網(wǎng)上訂貨，保證每日訂貨成功率達到100
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實際行動踐行了《金圣宣言》中的“用心做好每件事，找方法不找借口”的員工信條，展現(xiàn)了“誠信友善、開朗開放、創(chuàng)新創(chuàng)造、堅韌進取”的員工新形象，贏得了市公司領(lǐng)導、同事
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（公司）領(lǐng)導都向零售戶噓寒問暖，關(guān)心了解他們元月的卷煙訂購情況、經(jīng)營情況、銷售價格情況，特別是金圣煙的價格、庫存情況，并向他們送去節(jié)日
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新品牌培育，特別是金圣（花開富貴）的培育工作；突出黃鶴樓系列、玉溪系列、云煙系列等全國名優(yōu)品牌培育。三是提醒客戶及時訂煙，準時還款
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，共有20家單位獲評。
近年來，該廠以行業(yè)“兩個至上”共同價值觀為指引，堅持“以人為本”理念，注重人文關(guān)懷，以學習宣貫《金圣宣言》為
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引導。在走訪中，積極做好金圣品牌和低焦油品牌的賣點宣傳和引導，并結(jié)合當前貨源投放狀況，在認真了解該類客戶的庫存和經(jīng)營情況后，及時提出合理的指導
