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品牌上水平。他指出，質(zhì)量工作一定要高標準、嚴要求，把責任落實到人，同時，要積極推進科技成果集成應用，進一步做好提質(zhì)減害工作
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，并對下一步信息化工作提出要求：一是要繼續(xù)加強信息化部門與業(yè)務部門的有效配合、技術(shù)與應用的深度融合、應用系統(tǒng)的集成整合；二是要把握管理要求、業(yè)務需求、工作流程、數(shù)據(jù)標準
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快付諸實施。他強調(diào)，新型服務網(wǎng)絡平臺的構(gòu)建要本著簡約化、集成化、扁平化、便捷化，方便與零售客戶及零售客戶之間的溝通，實用性要強。他指出，營銷中心新
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WebGIS技術(shù)，將空間數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)和煙草專家模型與ArcGIS Server、Internet信息發(fā)布技術(shù)集成耦合，實現(xiàn)了復雜山區(qū)施肥管理的科學化與精準化。
其五
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，深入開展信息采取，及時把握市場動態(tài)，全面提升零售終端整體形象，積極做好“四項工作”，努力構(gòu)建“三個集成”，全面落實“四個
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建設“統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、完整性”的要求，積極推進信息化與工業(yè)化深度融合，堅持不懈抓規(guī)劃、抓項目、抓集成、抓數(shù)據(jù)，持續(xù)提升信息化和統(tǒng)計工作水平，服務
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的規(guī)劃，在運行上打造統(tǒng)一的平臺，在技術(shù)上實現(xiàn)統(tǒng)一的標準；要實現(xiàn)有效集成、協(xié)同共享，做到深度融合、強化功能；要嚴格規(guī)范管理，
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”，通過平臺運行，初步實現(xiàn)考核資料無紙化，考核程序流程化，考核信息集成化。三是在分公司考核中，變“結(jié)果考核”為“過程控制”。將分公司考核由年終
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、安全性原則，不斷提高集成整合、協(xié)同共享水平，扎實推進重點項目建設，切實加強信息安全和運行維護工作，不斷推動市局（公司）
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標，扎實開展物流績效評價，使物流管理水平得到有效提升。四是統(tǒng)一集成開發(fā)“山西煙草現(xiàn)代物流一體化管控信息系統(tǒng)”，利用信息化手段實現(xiàn)了全省系統(tǒng)物流一體化管控
