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、電子簽收率、里程采集率、送貨準(zhǔn)確率等指標(biāo)均達(dá)到100%。
據(jù)了解，通過與屬地縣級分公司協(xié)同并濟，南平煙草物流一方面解決了一線送貨人員緊張的問題，保障
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三是做好宣傳動員，促收購。一方面深入村組到農(nóng)戶家中，了解煙農(nóng)動態(tài)，掌握煙葉庫存，并做好相關(guān)政策宣傳；另一方面在當(dāng)天收購結(jié)束后
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卷煙，確?？蛻粲嗁徦降玫阶畲笸诰?。
提升終端建設(shè)質(zhì)量。一方面以提升終端形象打造和硬件設(shè)施升級為抓手，夯實客戶基礎(chǔ)；一方面努力實現(xiàn)有效客戶數(shù)網(wǎng)上結(jié)算率達(dá)
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進退有序、客觀公正、良性發(fā)展，形成現(xiàn)代終端建設(shè)“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
雙重扶持，盈利能力“強”。一方面強化資源扶持，堅持“資源優(yōu)先配置”原則
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;增強煙農(nóng)煙地預(yù)留緊迫感，加快煙農(nóng)土地預(yù)留進度。
三是發(fā)放“紅包”?！凹t包”即合同優(yōu)先簽訂權(quán)，從煙地預(yù)留畝數(shù)、煙地落實情況、煙地地理位置三方面綜合考量“紅包”發(fā)放處
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;”思維模型的運用，湖南中煙近年來一方面整合存量資源，“多、快、好、省”地建設(shè)“自我管理學(xué)習(xí)中心”；另一方面通過“和+體”的產(chǎn)品和項目，與品牌
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水平，不斷推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
一方面是持續(xù)營造企業(yè)創(chuàng)新氛圍。秉承“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的核心價值導(dǎo)向，堅持“以人為本”的文化管理，充分發(fā)揮創(chuàng)新激勵
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經(jīng)營。
二是強化事中監(jiān)控力度。一方面督促銷售大戶自查自糾，每日上報重點品牌卷煙庫存情況；另一方面客戶經(jīng)理不定期開展卷煙庫存核查，了解掌握這些銷售大戶
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;淮北市局緊密結(jié)合當(dāng)前各項工作，部署開展“質(zhì)量月”系列活動。
結(jié)合素能提升，開展專題培訓(xùn)研討。圍繞“兩煙”質(zhì)量監(jiān)管，一方面開展卷煙質(zhì)量專題培訓(xùn)，
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的13個問題進行通報反饋，并要求立行立改。
一方面，查規(guī)定動作落實得好不好。采取不打招呼方式，對支部會議記錄和黨員學(xué)習(xí)筆記開展檢查，同步
