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據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，家樂福近幾年在全球出現(xiàn)了大撤退的趨勢：2006年退出韓國；2009年撤離俄羅斯；2010年1月退出意大利南部，
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下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好關(guān)閉掛桿復(fù)烤企業(yè)有關(guān)問題的通知》，要求除個別確需保留外，其余掛桿復(fù)烤企業(yè)必須在2003年年底以前關(guān)閉。
2006年11月，國家局下發(fā)
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文化培養(yǎng)人的一個典型。
2006年，當(dāng)時還是深圳卷煙廠一名普通員工的黃盈代表中煙實業(yè)參加行業(yè)“兩個至上”主題演講比賽，最終獲得冠軍。以此為起點，她始終
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實現(xiàn)了恢復(fù)性增長。
之后“紅塔山”品牌的市場規(guī)模一路飆升，2005年36.42萬箱、2006年62.44萬箱、2007年115.79萬箱、2008年171.35萬箱，到
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客戶經(jīng)理制定科學(xué)合理的工作計劃。
三、品牌培育方面
國家局從2003年提出的“36個名優(yōu)煙”到2005年的“百牌號”，再到2006年的“兩個十多個”，一直到2008
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的區(qū)域?qū)嵙ψ尅笆袌隽α俊钡靡猿浞址e蓄。
從2006年開始，江蘇煙草就建立了全省銷售卷煙的品牌全面評價體系，近年來又按照“機會公平、過程公平、結(jié)果公平”的要求，
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人數(shù)達(dá)到10萬以上，在卷煙銷售上也形成了一個旺季，拉動了卷煙銷售總量的不斷提高。第三階段于2006年開始至今，由于內(nèi)地來疆拾花人員不穩(wěn)定，棉花
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小看服務(wù)品牌的名稱，文化的魅力就在于其個性，一個最能體現(xiàn)自我的服務(wù)名稱很大程度上意味著影響力和競爭力的大小。自2006年年初企業(yè)文化被列為西安煙草發(fā)展的五大戰(zhàn)略之一
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年國家煙草專賣局評定的36個“名優(yōu)品牌”到2004年國家煙草專賣局公布的《卷煙產(chǎn)品百牌號目錄》；從2006年國家煙草專賣局提出的“兩個10多個”到2008年的“20+10”重點
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了淮陰卷煙廠廠務(wù)公開實施方案。2006年，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展需要，重新修改完善了廠務(wù)公開實施意見，2010年、由于廠人事變動，及時調(diào)整了廠務(wù)公開
