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;其中四家卷煙廠注銷法人資格，成為總廠下屬生產(chǎn)點(diǎn)。
在2006年實(shí)現(xiàn)了省外市場(chǎng)突破后，2007年廣東雙喜迅速覆蓋了31個(gè)省級(jí)區(qū)域市場(chǎng)，省外銷量突破30萬大箱
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;創(chuàng)造一個(gè)個(gè)優(yōu)秀質(zhì)量成果。2006年，榮獲“中國(guó)煙草十大夢(mèng)想品牌”。2007年，榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”。2011年，入選“中華老字號(hào)”。2011年上半年全國(guó)卷煙產(chǎn)品
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據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，家樂福近幾年在全球出現(xiàn)了大撤退的趨勢(shì)：2006年退出韓國(guó)；2009年撤離俄羅斯；2010年1月退出意大利南部，
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文化培養(yǎng)人的一個(gè)典型。
2006年，當(dāng)時(shí)還是深圳卷煙廠一名普通員工的黃盈代表中煙實(shí)業(yè)參加行業(yè)“兩個(gè)至上”主題演講比賽，最終獲得冠軍。以此為起點(diǎn)，她始終
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下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好關(guān)閉掛桿復(fù)烤企業(yè)有關(guān)問題的通知》，要求除個(gè)別確需保留外，其余掛桿復(fù)烤企業(yè)必須在2003年年底以前關(guān)閉。
2006年11月，國(guó)家局下發(fā)
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實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長(zhǎng)。
之后“紅塔山”品牌的市場(chǎng)規(guī)模一路飆升，2005年36.42萬箱、2006年62.44萬箱、2007年115.79萬箱、2008年171.35萬箱，到
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客戶經(jīng)理制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃。
三、品牌培育方面
國(guó)家局從2003年提出的“36個(gè)名優(yōu)煙”到2005年的“百牌號(hào)”，再到2006年的“兩個(gè)十多個(gè)”，一直到2008
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的區(qū)域?qū)嵙ψ尅笆袌?chǎng)力量”得以充分積蓄。
從2006年開始，江蘇煙草就建立了全省銷售卷煙的品牌全面評(píng)價(jià)體系，近年來又按照“機(jī)會(huì)公平、過程公平、結(jié)果公平”的要求，
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人數(shù)達(dá)到10萬以上，在卷煙銷售上也形成了一個(gè)旺季，拉動(dòng)了卷煙銷售總量的不斷提高。第三階段于2006年開始至今，由于內(nèi)地來疆拾花人員不穩(wěn)定，棉花
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小看服務(wù)品牌的名稱，文化的魅力就在于其個(gè)性，一個(gè)最能體現(xiàn)自我的服務(wù)名稱很大程度上意味著影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的大小。自2006年年初企業(yè)文化被列為西安煙草發(fā)展的五大戰(zhàn)略之一
