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;凡是外村屯的農(nóng)民在我店購買農(nóng)資產(chǎn)品，我店一律免費送貨上門。這樣一來，來我店購買農(nóng)資的外村農(nóng)戶更多了。
自從兼營農(nóng)資產(chǎn)品成功后，我便開始積極尋找第二種
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;騙子之所以能夠成功，很多時候利用的都是我們的忙碌。他們利用我們的信任和放松警惕，于是才開始行騙的。既然如此，那么我們就應該提高警惕，不管怎么忙
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進行恢復，況且這還是一個患了重病的病人！在卷煙的品質(zhì)方面。金圣品牌在1994年創(chuàng)立之初，為何獲得如此空前的成功，有當時法律法規(guī)對于煙草宣傳方面沒有
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店員呢？下面我邀請了幾位大店老板，請他們談一談是如何管理店員的？把他們的成功經(jīng)驗或者教訓分享給零售同行們。
零售戶：蔡遠鴻
親情化管理
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，不管其他方面再成功，沒有一個好身體，一切都等于零。她這句話，不能自理三十一年的我的感受最深。
李老板干零售這一行已有18個年頭。每天圍著自己的三尺柜臺
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消費者和零售戶中的美譽度也較高，特別是金圣（吉品）成為了樂平成功人士喜愛的高檔品牌，也是身份的象征，高端金圣系類卷煙占據(jù)婚慶用煙
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討厭的是受到差別對待。有時，店鋪經(jīng)營冷清慘淡，沒有顧客的原因不是因為你的店鋪商品質(zhì)量不好，很多時候，店主能否一視同仁的態(tài)度決定了銷售的成功性。因此
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，盡管煙草部門為品牌培育做出了大量工作，但由于個別零售客戶缺乏品牌營銷知識，導致一些好不容易培育成功的品牌中途夭折，這對煙草部門、零售客戶來講無疑
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”等昵稱，因而獲得了銷量比去年同期大漲20%，還獲得了中國廣告界大獎“中國艾菲獎”。如此創(chuàng)意營銷法，讓人看到就想買。正是該企業(yè)成功地充分挖掘了這個時代目標
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;推出新產(chǎn)品可行且必要。然而，如何有效地解決產(chǎn)品開發(fā)存活率、成功率“雙低”的痼疾，紓解“千軍萬馬過獨木橋”的擁堵，這些問題并沒有因為一段時間的沉寂而主動自愈
