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，而這些煙草目前價(jià)格十分昂貴，每公斤價(jià)格達(dá)到7~10美元。如今，一些中小型制造商正尋找途徑開發(fā)更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)的煙葉。
我們的理念就是要縮短新品牌投入市場(chǎng)所需要的時(shí)間
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堡壘的執(zhí)法基礎(chǔ)。
二是創(chuàng)新理念，完善監(jiān)管格局。借鑒客戶營(yíng)銷等級(jí)管理的思路，將道路通行情況、與縣級(jí)局距離遠(yuǎn)近、客戶結(jié)構(gòu)概況、違法違規(guī)情況、客戶銷售情況、人均消費(fèi)水平、居民
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、平安共建”的文化理念，充分發(fā)揮綜治領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位職能作用，認(rèn)真履行在平安建設(shè)中的職責(zé)任務(wù)。把創(chuàng)建平安單位作為和諧平安創(chuàng)建的重點(diǎn)，從基層單位抓起
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文關(guān)懷。這樣，我們的人文服務(wù)理念就會(huì)象風(fēng)信一樣一傳十，十傳百，贏得他人的尊敬和傳頌，從而吸引更多的顧客慕名而來(lái)，為我們的銷售贏得滾滾
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”、“新面孔”，從中查尋有價(jià)值的案件經(jīng)營(yíng)信息，切實(shí)掌握查假、打假工作的主動(dòng)權(quán)。二要通過(guò)信息研判推進(jìn)案件查辦。堅(jiān)持“信息為先、情報(bào)主導(dǎo)”的理念，不斷強(qiáng)化以信息搜集為重
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應(yīng)有的力量？則需要讓企業(yè)文化“內(nèi)化于心、固化于制、外化于形”。內(nèi)化于心關(guān)鍵是將“理念”轉(zhuǎn)化為“信念”；固話于制關(guān)鍵是信念與行為的相互影響，需從多方位協(xié)同開展
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;探索運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法加強(qiáng)對(duì)涉煙案件、管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并針對(duì)性的建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)涉法經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)要做到事前介入、事中監(jiān)控和事后處置
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煙草人的理念，工作的態(tài)度。這一切的一切，都讓我受益匪淺，雖離家遙遠(yuǎn)，卻因心連在一起，而并不覺(jué)得孤單。
第二年，我幸
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整合體系建設(shè)，搭建高效管理平臺(tái)。為解決體系建設(shè)繁雜、運(yùn)行不暢的問(wèn)題，我們以精益管理為基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，五位一體為信息通道
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，提高存款效率等，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)廣度，延伸服務(wù)內(nèi)涵；最后是親情式服務(wù)突出走訪慰問(wèn)。按照客戶滿意的服務(wù)理念，將庫(kù)存偏高客戶視同
