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、循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)等一系列有效手段，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)，形成由“要我工作到我要工作”的轉(zhuǎn)變，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范職工的每一個(gè)行為，具有真正的規(guī)范性
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了一系列的對(duì)策，并加以實(shí)施。
小組成員引導(dǎo)客戶購(gòu)進(jìn)真龍（海韻）
“QC活動(dòng)的開(kāi)展并不一帆風(fēng)順，首先面臨的難題是要因確認(rèn)中沒(méi)有量化的標(biāo)準(zhǔn)
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強(qiáng)化自律組織建設(shè)，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，重組劃分自律小組，健全完善自律小組檔案，通過(guò)采取舉辦法律競(jìng)賽、文藝活動(dòng)、陳列比賽等系列活動(dòng)，
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，鏟除滋生腐敗的土壤，多管齊下，齊頭并進(jìn)。
一、抓好制度建設(shè)，確保政令暢通權(quán)力透明
十八大以來(lái)，黨中央針對(duì)反腐倡廉建設(shè)提出了一系列
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，結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)空間變窄、需求拐點(diǎn)日益逼近等一系列難題，作為縣級(jí)煙草公司，必須把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的脈搏，正確看待宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)于卷煙銷售的影響，
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的煙技員，崗級(jí)可由2崗調(diào)整為3崗。涼山煙草一系列優(yōu)化人力資源配置方案關(guān)注的是起點(diǎn)的公平，改變的是制度的歧視，改革就是要在肥瘦不均勻之處開(kāi)刀，不為
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一下子擁有了熱情迸發(fā)的兩支隊(duì)伍：卷煙零售客戶和客戶經(jīng)理。其背后，是青島市局（公司）面向市場(chǎng)的一系列改革。
通過(guò)改革，他們有效處理
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一系列的改革與創(chuàng)新，成為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中具抗風(fēng)險(xiǎn)、可持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展的企業(yè)。
1、繼續(xù)踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，充分發(fā)揮煙草專賣專營(yíng)的作用，切實(shí)
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的發(fā)展?jié)摿Α? 二、調(diào)查核實(shí)，查找縣分公司全國(guó)知名品牌發(fā)展后勁不足的問(wèn)題。
品牌集中度不高，在銷規(guī)格品牌有150個(gè)之多，按品牌系列排名，
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了客戶經(jīng)理品牌培育中的勞動(dòng)強(qiáng)度。但是，卷煙銷售市場(chǎng)也出現(xiàn)了一個(gè)“怪現(xiàn)象”：品牌越來(lái)越少，品系越來(lái)越多，許多品牌幾乎囊括了高中低檔所有系列。老品牌新規(guī)格
