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第二句還是為劃定顧客承受范圍打基礎(chǔ)，這個時候如果顧客給出店主一個價位區(qū)域，這就算店主做到了成功。
知道了顧客購買什么價位的商品，這個時候順而推出替代品就簡單
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?！稛煵莨芾矸ā芬?guī)定：煙草行政主管部門可以對違法經(jīng)營戶藏匿在住宅中的違法經(jīng)營煙草專賣品進(jìn)行檢查，其實，這是一種違法行政行為。因為行政執(zhí)法的檢查，只限
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;方便面，飲料等熱銷品自然是工人的首選，另外日用百貨等銷量也挺大的。店址選在這些人口密集的地方，生意不好都難。第三 居住小區(qū)。油鹽醬醋茶，米面
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卷煙或某一品牌的忠誠度較高，在心理上已經(jīng)形成了一定的依賴，對這類顧客如果提供一些省外煙或新品牌煙，很容易造成顧客的流失。
市場經(jīng)理：李輝
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;想怎么賣就怎么賣。因為，卷煙是一種特殊的專賣品，你雖然取得經(jīng)營許可證，但還要按照煙草公司指定的供貨渠道進(jìn)貨，到別處進(jìn)貨，那就是
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展開“中華”品牌精準(zhǔn)營銷工作，不斷提高“中華專線”裝備保障能力和“中華”質(zhì)量品控水平。
在“中華”品牌取得良好發(fā)展之時，上煙集團(tuán)又開始了新的征程。他們提出要從2012年起
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，是件得民心、順民意的好舉措。因為，作為中式卷煙代表的“中華”卷煙，消費(fèi)者一直認(rèn)為：一個美譽(yù)度及消費(fèi)者認(rèn)可的第一品牌就應(yīng)該生產(chǎn)最貴的、最能顯示身份
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，中國煙草將通過五年或是更長一段時間，力爭培育出2個年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱、3個超過300萬箱、5個超過200萬箱的知名品牌，商業(yè)銷量前10位品牌的集中度超過
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，即通過五年或是更長一段時間，力爭培育出2個年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱、3個超過300萬箱和5個超過200萬箱的知名品牌，商業(yè)銷量前10位品牌的集中度超過60
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的卷煙陳列方案，包括前后煙柜品種陳列、煙柜擺放、背景墻設(shè)計、藝術(shù)品點綴等，實現(xiàn)與零售客戶精神上產(chǎn)生共鳴，帶來美好的購物體驗，在消費(fèi)者心中建立不可替代
