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平，帶頭開創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作新局面。
一是抓制度建設(shè)。在創(chuàng)優(yōu)中 同時，縣級局也要積極思考，結(jié)合實際提出制度上的弊端，不斷探索研討，制定出更合
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;主要以南寧公司青秀營銷部客戶經(jīng)理賀耀娣（以下簡稱該客戶經(jīng)理）的實踐進行探索、分析與歸納單元管理在客戶經(jīng)理工作中的應(yīng)用。
該客戶經(jīng)理管轄區(qū)域主要集中在建政路、葛村路、園
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，同時大膽探索高效的工作方法，努力提升企業(yè)綜合管理水平。增強專賣意識，進一步增強壓力感和責任感，切實使煙草執(zhí)法環(huán)境得到改善，真正發(fā)揮
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小煙卷兒：看報道說，秦皇島市公司以物流技改為突破口，積極探索“儲分一體”、密集式貨架和取消備貨區(qū)解決方案，僅用5個月時間和270萬元投資就完成
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隊伍建設(shè)中，市局（公司）積極探索由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，在員工進出管理、勞動合同管理、員工崗位管理、人才選拔機制、搭建發(fā)展平臺
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，并且進行了大膽的嘗試和探索。如2007年提出“進一步深化人事制度改革”后，廣東省煙草商業(yè)企業(yè)開始實施新的人事管理制度，首先將縣級市企業(yè)的招聘權(quán)力統(tǒng)一
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。泰安市局作為試點單位，認真貫徹落實省局（公司）部署要求，在?？伢w系建設(shè)方面進行了積極探索。
專控體系的推行，實現(xiàn)了市場監(jiān)管
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;嚴格規(guī)范經(jīng)營，煙草行業(yè)加強自律，提高效率的實踐探索不斷完善。
老煙斗：說到堅持和完善煙草專賣體制，就是兩手抓，一手抓發(fā)展
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上水平，是市管員必須深思的事情。因此，分析、探索“單元管理”在市管員工作中的應(yīng)用，開展與實踐終端單元管理工作，提高市管員工作的效率效果，提升
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培育規(guī)劃、目標和策略要一以貫之，切忌朝三暮四、虎頭蛇尾。因此，具體工作中，要在探索和把握品牌成長規(guī)律的基礎(chǔ)上，牢固樹立長期作戰(zhàn)的思想
