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和監(jiān)管，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣收購(gòu)，對(duì)樣交接，提高煙葉商品質(zhì)量，樹(shù)立良好的市場(chǎng)信譽(yù)。
八是規(guī)范流程管理，塑造隊(duì)伍執(zhí)行力
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計(jì)劃的191.3%，移栽面積和完成比例居全市之首。
優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)穩(wěn)步實(shí)施。嚴(yán)格落實(shí)“兩線五級(jí)”責(zé)任制，按照優(yōu)化工作流程，堅(jiān)持總額控制、按量計(jì)補(bǔ)的原則和不適
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純度、提高煙葉等級(jí)合格率的重要突破口，進(jìn)一步明確預(yù)檢員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作流程和管理考核，積極探索集中預(yù)檢、專業(yè)化分級(jí)，全面加強(qiáng)煙葉預(yù)檢
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流程，以后盡量少麻煩程姝，希望她能安心養(yǎng)胎。
上午11點(diǎn)10分，程姝來(lái)到第二家客戶周明成家，周明成是社會(huì)庫(kù)存信息采集的抽樣戶，
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，并適時(shí)針對(duì)種植地塊做好灌溉、病害統(tǒng)防統(tǒng)治、揭膜、封頂、打杈等中耕管理工作。
六是規(guī)范流程，做實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。明確了優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按照優(yōu)化煙葉
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減排有效途徑，著力推動(dòng)能源管理體系建設(shè)，建立能源消耗管控機(jī)制。要通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量體系和規(guī)范相關(guān)流程，從精準(zhǔn)控制上下功夫，同時(shí)加大對(duì)班組、機(jī)臺(tái)及崗位
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收購(gòu)秩序穩(wěn)定，抓好流程管理，穩(wěn)步推進(jìn)煙葉收購(gòu)工作三個(gè)方面對(duì)今年煙葉收購(gòu)工作作了重要講話；縣煙草分公司經(jīng)理曾彥清傳達(dá)了全州煙葉收購(gòu)暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社建設(shè)
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上部煙的，取消補(bǔ)貼。
五是優(yōu)化流程到位。各地嚴(yán)格按照“簽訂協(xié)議→制定方案→造冊(cè)登記→張榜公示→發(fā)放通知書→煙農(nóng)統(tǒng)一清除→過(guò)磅稱重→毀形處理→錄入微機(jī)→檢查驗(yàn)收→結(jié)果公示→兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)→資料
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，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，客觀分析煙葉生產(chǎn)形勢(shì)的變化，加強(qiáng)政策宣傳，提高煙農(nóng)的思想認(rèn)識(shí)，營(yíng)造優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作開(kāi)展的良好氛圍。
三是工作流程
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貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)層面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作進(jìn)一步流程化、規(guī)范化、常態(tài)化。
——強(qiáng)化激勵(lì)。昆船公司從2000年起建立了專利激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)辦法注重可操作性和激勵(lì)效果
