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二三十元錢，也只能澆兩三百株，一畝地大約要花費一百元。在這干旱的季節(jié)里，煙農(nóng)們就這樣一步步扛過來的。
西洋鎮(zhèn)舊街村種植煙葉65畝，這次全部受災(zāi)
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精細(xì)管理上卓有成效，持續(xù)鞏固了“創(chuàng)優(yōu)”達(dá)標(biāo)水平，特別是設(shè)備有效作業(yè)率創(chuàng)下了89.23%的歷史最高紀(jì)錄，制絲線生產(chǎn)能力提高了12.5個百分點。工藝、設(shè)備、安全
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;千方百計為他們辦實事、解難事，消除后顧之憂，努力營造一個留人拴心的良好環(huán)境，使基層中隊干部一心撲在中隊建設(shè)上，腳踏實地地帶領(lǐng)中隊人員深入開展市場監(jiān)管
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制度（因為從本轄區(qū)查獲的制假、售假、販假案件情況來統(tǒng)計，違法經(jīng)營戶百分之八十以上是外來卷煙經(jīng)營戶），對外來經(jīng)營戶的數(shù)量一定要控制在一個相對合理
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，中華香煙就是面子和身份的象征。即便是當(dāng)今“天價煙”盛行，依然不可磨滅“中華”的魅力。隨便在百度搜索類似“中國最好的煙”“最貴的煙”“最XX煙”都有“中華”的身影。在中國無論是東南西北
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電影里張麻子和黃四郎對決時，帶領(lǐng)區(qū)區(qū)四個弟兄，對手則是幾百名荷槍實彈的家丁和固若金湯的深宅大院。但張麻子沒有冒然進(jìn)攻，也沒有落魄敗退，而是
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規(guī)模和經(jīng)營水平；
第四階段：監(jiān)管改進(jìn)階段。加強(qiáng)日常監(jiān)管，運用動態(tài)量化百分制記分辦法，對“核心零售戶”的經(jīng)營行為和誠信狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)管理考核
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也更多了。
效益提升明顯的還有殘疾零售商戶陳正龍。他的店開在海鹽百步鎮(zhèn)銘海路，地段不算好，生意也一直平平淡淡。卷煙示范店建設(shè)開始后，陳正龍就積極加入
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采取抽水、提水、引水、拉水和打機(jī)井等措施，千方百計增加塘壩、水池、小水窖等水利設(shè)施的蓄水量，確?？緹煷筇镆圃运?。
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鹿“三聚氰胺”事件也好，還是現(xiàn)在發(fā)生的雙匯“瘦肉精”事件也罷，從近年來發(fā)生的諸多相關(guān)事件足以證明：培育起一個品牌可能需要付出幾十年甚至上百年的心血、智慧與汗水
