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、儲(chǔ)存、分級(jí)、加工及成品一體化功能，構(gòu)建“分切打葉、模塊配方、分類加工”為核心的特色打葉復(fù)烤加工模式，必將提升大理卷煙廠的原料加工技術(shù)水平和管理水平，增強(qiáng)原料保障
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科技和實(shí)用人才的培養(yǎng)力度，提升煙葉生產(chǎn)科技水平。戰(zhàn)略合作實(shí)施以來，雙方在深化合作內(nèi)涵，創(chuàng)新合作思路，搭建合作平臺(tái)，構(gòu)建合作模式
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廠“七匹狼”品牌加工專線模式，為今后云南煙葉復(fù)烤公司集中加工品牌專線建設(shè)起到了風(fēng)向標(biāo)的作用，真正走出了與卷煙工業(yè)企業(yè)深度融合、共同成長的發(fā)展之路。
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、消”五位一體的嬌子品牌培育模式和“機(jī)臺(tái)連著柜臺(tái)、現(xiàn)場連著市場”理念，加強(qiáng)對(duì)煙廠生產(chǎn)和市場的支持，加強(qiáng)對(duì)嬌子品牌的認(rèn)識(shí)，制定什邡嬌子品牌標(biāo)桿市場建設(shè)實(shí)施方案
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參會(huì)的各地（州、市）的煙草公司負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)鳳岡經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)鳳岡縣煙草示范園區(qū)先進(jìn)的管理模式。
沈宏強(qiáng)調(diào)，大家要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感；要更加
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面前引領(lǐng)班組發(fā)展，實(shí)現(xiàn)有效格局。
四是“活”有章。既然是一個(gè)組織，哪怕是最小的。我們也應(yīng)該考慮這個(gè)組織的運(yùn)行模式、運(yùn)營方向和工作紀(jì)律、保障措施和獎(jiǎng)罰并進(jìn)的工作手段等等
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，實(shí)現(xiàn)了100%的專業(yè)化育苗模式；已完成機(jī)耕面積4.7萬畝，占計(jì)劃的49.7%；農(nóng)家肥就位4.1萬噸，占計(jì)劃的87%；
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，打造煙葉生產(chǎn)精品線，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，增加種植效益。
四是創(chuàng)新模式，和諧發(fā)展?？h煙葉領(lǐng)導(dǎo)小組成立煙區(qū)項(xiàng)目整合專班，縣直相關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要搶
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;要重組信息采集模式，通過精簡龐雜的信息樣本，建立綜合信息數(shù)據(jù)庫，解決信息采而不準(zhǔn)、采而不用、效率不高的問題，實(shí)現(xiàn)信息采集精益化。一是精選采集
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拓寬了視野，豐富了思路，同時(shí)也感到了很大的壓力——與國際先進(jìn)制造企業(yè)相比，中國煙機(jī)企業(yè)確實(shí)還有很大的差距，必須積極探索科學(xué)有效的管理模式
