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，這樣才能沙里淘金，發(fā)現(xiàn)對自己有用的信息。
二是做好和同事、部門間溝通?？蛻艚?jīng)理在工作中有什么技巧，他人有什么值得學(xué)習和借鑒的地方，如何進行學(xué)習
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冷飲開始火爆起來，夜市的人流量來自不同地方，他們吸食的卷煙也沒有局限性，所以我店就要把各種卷煙都進齊全，使顧客進店不至于失望，5月
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，以后需要改進的地方都記錄下來，把學(xué)習到的零售經(jīng)驗聯(lián)系自己的生意實際提煉出自己的想法。后來，在一位編輯老師的建議下，她才開始發(fā)表，跟同行們一起
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資金沒有完全用來生活享受，而及時用來擴大零售規(guī)模。比如說適時將小店擴模增容，制作“紅霞超市歡迎您！”顯眼廣告牌。增加商品數(shù)量與種類，更好地方
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在卷煙營銷和非煙業(yè)務(wù)“一體化”建設(shè)過程中，有的單位和部門將這項工作與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境相結(jié)合，積極向地方黨委政府匯報。爭取領(lǐng)導(dǎo)支持。還有的將卷煙營銷和非煙業(yè)務(wù)“一體化”建設(shè)
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我的指導(dǎo)，讓我學(xué)會了如何進行店面形象整體提升，尤其是非煙商品陳列，店面分區(qū)歸類，讓我從以前一個連插腳的地方都沒有的商店，變成了一個
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？了解客戶可以讓企業(yè)將銷售資源集中到需要的地方，從而將客戶再分類，根據(jù)市場、銷量、資源配置等因素將客戶再分類。
找出核心客戶。在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，從客戶陳列
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區(qū)”建設(shè)最早起步的地方，并開創(chuàng)了綠色生態(tài)煙葉生產(chǎn)的“界頭模式”。
界頭煙站副站長王寶元告訴記者：“綠色生態(tài)煙，簡單說，就是緊緊依靠自身生態(tài)
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;對店里的陳列布置進行了重新調(diào)整。把卷煙專柜從靠里的位置挪到門口太陽曬不到的地方，吸引顧客的注意力。在卷煙的排序上，按照客戶經(jīng)理教給的方法，根據(jù)不同的品牌排成
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家、產(chǎn)品質(zhì)量、風格特點以及煙酒文化等。后來，她又在書店買了一本《現(xiàn)代營銷學(xué)》，每晚休息前，就看上一小時，常做筆記，遇到不懂的地方
