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多勞多得、少勞少得。今年一、二月份，同一網(wǎng)格站的員工收入差距達(dá)到5000元，員工立足崗位作貢獻(xiàn)的積極性得到提高。同時(shí)，這一舉措也有利于區(qū)局年度評(píng)選優(yōu)秀員工
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”，完善會(huì)計(jì)報(bào)表、年度預(yù)算、總賬會(huì)計(jì)“三項(xiàng)操作規(guī)程”，做細(xì)重點(diǎn)費(fèi)用支出和國(guó)有資產(chǎn)處置審批程序。依托全省投資采購(gòu)一體化系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范投資管理，
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節(jié)令、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)新突破，堅(jiān)決抓好備耕移栽各項(xiàng)工作，為圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作有力
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。在完成年度目標(biāo)上，應(yīng)該進(jìn)一步提升自己的工作目標(biāo)，加大這個(gè)籌碼，并且為之而努力，這樣才能夠大幅度的改變。要展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同事之間要
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，簽訂了《2017年度規(guī)范收購(gòu)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
預(yù)檢、分級(jí)、定級(jí)、稱(chēng)重、登記、開(kāi)票……10月25日，筆者在仁和區(qū)大龍?zhí)多l(xiāng)煙站看到，煙葉收購(gòu)人員一絲不茍，
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財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)時(shí)性
以往的財(cái)務(wù)報(bào)告局限性較大，比如季度、年度報(bào)告分析等，時(shí)間長(zhǎng)，統(tǒng)計(jì)數(shù)量大，工作量大。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，分析
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項(xiàng)目（CDP）年度環(huán)保行動(dòng)全球領(lǐng)導(dǎo)者榜單。這是該公司連續(xù)4年因應(yīng)對(duì)氣候變化而采取的全面舉措以及透明的披露過(guò)程而榜上有名。此外，菲莫國(guó)際還榮登CDP水資源A榜
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窯煙氣脫硫自動(dòng)加料裝置》在內(nèi)的實(shí)用新型專(zhuān)利4項(xiàng)，已受理實(shí)用新型專(zhuān)利2項(xiàng)，連續(xù)榮獲省局公司2014和2015年度qc成果一等獎(jiǎng)及其他各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)，活動(dòng)成果累計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)
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推選產(chǎn)生網(wǎng)格輔導(dǎo)員，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的煙葉工作，從種植、田管、采收、烘烤直到分級(jí)和交售實(shí)行“一條龍”模式，將煙農(nóng)收益作為網(wǎng)格年度考核的主要指標(biāo)，公司
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%的美軍服役人員稱(chēng)在上一年度使用過(guò)含尼古丁的產(chǎn)品，其中有1/3的美軍士兵稱(chēng)自己是入伍后學(xué)會(huì)抽煙的。
既然大兵不能不抽煙，那么，騰訊的表情就沒(méi)毛病
