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煙草在線專稿 引：且不說專門以喜慶文化定位自己品牌的廣東“雙喜”，也不說百姓紅白喜事頗為推崇的“芙蓉王”，更不說檔次站在高端的“中華”，
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眼花繚亂、雜亂無章。
3.零售客戶經(jīng)營水平較低。從目前卷煙品牌的批零差價來看，如果按正常水平，絕大部分品牌卷煙批零價差毛利率在百分之十以上，理論上應(yīng)具有
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他學(xué)會了市場分析、品牌推介、庫存管理等一系列卷煙銷售技巧，每月的卷煙銷售利潤也從過去的幾百元增加到了一千多元。
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全國前三；上等煙比例從2005年的20.8%提高到44.2%，提升近25個百分點。
2007年8月，國家局局長姜成康在川調(diào)研時提出，要把四川
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的殘疾人辦了許可證，我們每月哪能多出這幾百元的收入啊！”牛湯光握著老伴的手，充滿信心地說?！芭４鬆?#xff0c;您二老以后的日子肯定會越來越好的！
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銷售情況分析
近年來，城區(qū)分公司緊緊圍繞“全力以赴保增長，千方百計上水平”的中心任務(wù)，把增銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)價格擺在突出位置，貫徹落實“保牌
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的變化，更多的是一種內(nèi)涵。“7”阿拉伯數(shù)字，寓意明確，高度關(guān)注，也暗示著福建中煙人對“7匹狼”的銷售前景信心百倍，尤其是將“7匹狼
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21%，銷量減少300大箱。這樣的增減幅度反映到單箱金額上，增長了近12個百分點，這也是阿拉爾市局連續(xù)三年在不增加總體銷量的情況下，單箱金額保持
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整個工程劃分了9個標段，每天投入大型機械上百臺，短短的幾天已經(jīng)整治土地1000余畝。望著一片片整齊劃一的田塊，仿佛看到了一塊塊金黃的煙田，相信隨著
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月內(nèi)可以如期完成各項指標工作。
3、引入客戶考評 提升走訪質(zhì)量
在現(xiàn)有的客戶經(jīng)理考評機制下，可以考慮加入零售戶對客戶經(jīng)理的考評項目，以百分制為例，
