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;求同存異，制定一系列可行性方案，并形成有效文件，最終在行動上達(dá)到職能有效聯(lián)動、執(zhí)法有效銜接的目的。
三、從聯(lián)合執(zhí)法角度來講，加強(qiáng)彼此間
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常德卷煙廠合并重組，成立湖南中煙工業(yè)責(zé)任有限公司。面對利益重新分配、工廠職能轉(zhuǎn)變帶來的一系列新情況、新挑戰(zhàn)、新問題，長沙卷煙廠在員工中開展了職代會管理進(jìn)步論壇、“你說話吧
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局（公司）推行營銷模式市場化取向改革之初，一系列疑問擺在面前。在他們看來，這本質(zhì)上是一個在計(jì)劃管理體制框架內(nèi)能不能形成市場化運(yùn)作機(jī)制的命題。
作為
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辦公室備案。
緊接著，一系列制度規(guī)定得以修訂完善。根據(jù)上級出臺的最新規(guī)定和政策，目前已制定下發(fā)了《湖南省煙草專賣局關(guān)于貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施細(xì)則》、《湖南省煙草商業(yè)系統(tǒng)檢查
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了一系列制度和規(guī)范性要求，搭建起了煙草專賣行政執(zhí)法與刑事司法銜接的基本框架。然而，如何執(zhí)行好、落實(shí)好這些要求，真正實(shí)現(xiàn)煙草專賣行政執(zhí)法與刑事司法有效銜接是各級行
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、照相機(jī)、電腦等系列硬件工具，適應(yīng)專賣工作需要。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，積極組織專賣管理人員進(jìn)行專賣管理信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高證件管理、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、市場管理
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，雖然經(jīng)過一系列舉措，如掃碼較好的客戶在緊俏煙供應(yīng)上給予優(yōu)先照顧等，降低了異常掃碼率，但仍存在部分客戶（主要反映在鄉(xiāng)鎮(zhèn)）
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，本地市場“云煙”品牌系列銷售突破400箱，其中“云煙（大重九）”的銷量占到了“云煙”總量17%，蟬聯(lián)高一類低焦品牌銷量前三甲。從目前
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；而地方政府“沿江大開發(fā)”戰(zhàn)略為卷煙銷量恢復(fù)性增長提供的一系列新的外部機(jī)遇和優(yōu)勢條件，則是我們發(fā)展的潛力。
二、制約卷煙銷量恢復(fù)性增長的市場環(huán)境分析
“管得好才能賣的好
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”管理：以推進(jìn)質(zhì)量管理與職業(yè)健康“二合一”貫標(biāo)工作和用工分配制度改革為契機(jī)，繼續(xù)完善管理制度、規(guī)范運(yùn)行流程，制定完善了一系列企業(yè)規(guī)章制度；以健全
