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，堅持選擇全國性大品牌，兼顧“雙低”品牌平衡發(fā)展，同時以市場為導(dǎo)向，培育與市場真實需求、市場結(jié)構(gòu)、市場容量相適應(yīng)的主導(dǎo)品牌系列，與國
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;創(chuàng)新服務(wù)理念，通過實施更加有效的營銷服務(wù)措施和手段，切實解決當(dāng)前卷煙營銷服務(wù)活動中存在的一系列突出問題，達(dá)到進(jìn)一步穩(wěn)固與服務(wù)終端良好關(guān)系的目的。從而
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更加明顯，成為行業(yè)混合型卷煙的翹楚。二是“通系列”產(chǎn)品研發(fā)成功，2010年下半年，福建中煙緊緊依托精品“七匹狼”卷煙5A專用生產(chǎn)線的先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)
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的含量做出了嚴(yán)格的限制。因此，卷煙降焦減害技術(shù)的發(fā)展也從未停滯。
國際上卷煙行業(yè)在加工技術(shù)方面先后開發(fā)了一系列降焦措施，如改進(jìn)卷煙紙自然透氣度、多種形式的濾嘴、打孔稀釋
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”，停電、停水、網(wǎng)絡(luò)中斷等一系列連鎖反應(yīng)的產(chǎn)生，給當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)生活帶來了嚴(yán)重的不便。
各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心慰問暖人心
3月10日下午，省局（公司
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服務(wù)的方式、策略是否有效？等等一系列問題的答案需要在市場督察中去尋找和發(fā)現(xiàn)，而A縣最大的問題就是沒有帶著問題上市場，企圖從盲目的市場走訪中去發(fā)現(xiàn)層層表象下的問題
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手冊》等3本書印刷工作，完成了朝煙系列組歌的征集活動，規(guī)范了視覺識別系統(tǒng)，給我們其他兄弟地市做出了榜樣。他們的成功，很好的驗證了企業(yè)文化在推動企業(yè)
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重視對“卷煙上水平”系列政策文件的學(xué)習(xí)，明白“卷煙上水平”涉及的各項工作調(diào)整目標(biāo)和調(diào)整要求，并在此基礎(chǔ)上做好對相關(guān)文件的傳達(dá)工作。要做好組織工作、帶頭工作，將
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的競爭目標(biāo)?？h級煙草作為行業(yè)的基層部門，就是要通過與行業(yè)的先進(jìn)單位來進(jìn)行對比和分析，尋找差距，確立最終的奮斗目標(biāo)，不斷地通過建立和完善一系列的監(jiān)督
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;只有2人。
二、當(dāng)前中層干部執(zhí)行力存在的突出問題
近年來，玉林煙草通過召開季度中心組理論學(xué)習(xí)會，中層干部培訓(xùn)會，推行競爭上崗等一系列舉措，
