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制度流于形式，實(shí)際工作與流程要求不相符的現(xiàn)象；體系文件已明確規(guī)定的要求，卻沒有遵照執(zhí)行，或執(zhí)行起來憑感覺，導(dǎo)致過程有效性大大降低
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，不但得不到對方的支持和幫助，還會降低本級領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。所以，不尊重同事的干部，在班子里往往是“孤家寡人”，沒有人愿意跟他交往
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;使得省外緊俏品牌流動性大大降低。如，無為市場省外緊俏煙玉溪需求較大，其它省外緊俏煙需求不大，其對周邊市場品牌輻射量大，又如與蕪湖接壤的二壩鎮(zhèn)
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較快，種煙大戶增多。大戶的分級人員不足、技術(shù)力量薄弱，在一定程度上導(dǎo)致煙葉等級純度降低。此外，氣候條件、收購環(huán)境等也會對煙葉收購質(zhì)量造成一定影響。七是煙葉打包
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管理，降低成本，提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率。加強(qiáng)零售終端研究和建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)客戶基礎(chǔ)。研究和建立零售客戶利益保障機(jī)制，從政策上、機(jī)制上保證零售環(huán)節(jié)
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，把現(xiàn)有的銷售管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，建立網(wǎng)絡(luò)化內(nèi)部監(jiān)控管理平臺，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)——流通——銷售的時是監(jiān)控，降低假冒卷煙、亂渠道進(jìn)貨案件、無證經(jīng)營案、無證運(yùn)輸?shù)入y于
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”方針，穩(wěn)步發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場和專業(yè)合作社，提高集約化經(jīng)營水平。通過專業(yè)化服務(wù)水平的提升，減少生產(chǎn)用工，降低生產(chǎn)成本，提高種煙
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二代）”，焦油量從原先的12mg/支進(jìn)一步降低至現(xiàn)在的8mg/支；而零售價為150元/條“鉆石（硬中國紅）”是“鉆石”2012年新
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改善煙農(nóng)的生產(chǎn)生活條件、降低煙農(nóng)種煙勞動強(qiáng)度、提高煙葉綜合生產(chǎn)能力和抵御自然災(zāi)害能力等方面發(fā)揮了重要作用，被煙區(qū)百姓譽(yù)為“民心工程”和“德政工程”。
把每分錢都用在農(nóng)民身上
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但無水資源、依靠自然蓄水的地區(qū)，采取建山塘、水池、水窖的方法。這樣既可保證工程效益區(qū)的煙田受益，又方便煙農(nóng)在干旱季節(jié)取水，降低煙農(nóng)的勞動量。同時，
