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工業(yè)化上肩負的重大歷史使命，加深煙葉穩(wěn)，則行業(yè)穩(wěn)的理解。要討論出信心，討論出激情，討論出明確的發(fā)展目標(biāo)和工作思路。在大討論基礎(chǔ)上，
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二是切實加快煙草農(nóng)機化進程，推進煙葉生產(chǎn)減工增效。要按照“因地制宜、總體規(guī)劃，試點先行、穩(wěn)步推進”的工作思路，圍繞烤煙生產(chǎn)畝均用工控制在15個以內(nèi)的目標(biāo)
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，沒有把明碼實價的精神和好處吃透，理解到位。這也需要我們營銷人員在市場上要做大量的工作，時刻關(guān)注市場，收集市場信息，及時調(diào)整營銷思路。
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，讓企業(yè)原本相當(dāng)有限的資源能夠發(fā)揮出更大的功效。正是在這種發(fā)展思路的指引下，1992年，紅河卷煙廠將品牌發(fā)展重心全力聚焦于“紅河”這個品牌的身上，逐步砍掉
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，不同的方式背后則是不同的策略思路。其一是形式上是“貼牌”，實質(zhì)上是新定位，恢復(fù)被整合品牌的特色優(yōu)勢用以補充目標(biāo)品牌的價值內(nèi)涵，開拓新的競爭領(lǐng)域
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;進一步找準(zhǔn)發(fā)展定位，進一步完善發(fā)展思路，進一步細化工作措施，不氣餒、不退縮、不言敗，上下融合，搞好結(jié)合，密切
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，煩得是這商品如果咱眼光、思路不對，進的店來，擺上柜臺貨架，顧客稀少，煩不，煩。有了本錢，假如咱能吃
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害思路，成功的產(chǎn)品打造順應(yīng)了當(dāng)前的消費趨勢；2005年順勢推出陽光利群，再次拔高了利群品牌的價值感，滿足了日益提升的高檔卷煙消費需求
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的多元化和個性化需求。
在當(dāng)前和今后的一段時期里，紅塔集團對“紅塔山”品牌發(fā)展的總體思路正是堅持以“經(jīng)典系列、國際系列、喜慶系列”為代表的3個產(chǎn)品系列并行發(fā)展的方向，在做強
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需求；2000年利群成功推出長嘴利群，在行業(yè)內(nèi)首倡“不起痰”、“濾嘴長一點，健康多一點”的減害思路，成功的產(chǎn)品風(fēng)格打造順應(yīng)了當(dāng)前的消費趨勢
