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，防止入庫(kù)煙葉的等級(jí)混雜，影響到煙葉品牌的市場(chǎng)培育。二是構(gòu)建起嚴(yán)密的監(jiān)管體系，使得煙葉收購(gòu)工作處在公眾視野中，使得腐敗沒(méi)有空間。三是強(qiáng)化舉報(bào)監(jiān)督
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;使創(chuàng)建工作的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。二是細(xì)化創(chuàng)建優(yōu)秀分公司實(shí)施細(xì)則，提升品牌培育水平和服務(wù)客戶的能力，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。三是深入開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”，黨員樹(shù)立“春風(fēng)先鋒
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;強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，更加愛(ài)護(hù)品牌資源，創(chuàng)新完善培育手段，時(shí)刻牢記使命，促進(jìn)品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，積極調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)，
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”。豐城市局（分公司）就國(guó)家局提出的“緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)及年初確定的“以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)”目標(biāo)任務(wù)
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和效益競(jìng)爭(zhēng)力缺一不可，少了哪一個(gè)都不行。按照“532”和“461”戰(zhàn)略規(guī)劃，在“十二五”期間，中國(guó)煙草將力爭(zhēng)培育出2個(gè)年產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模超過(guò)500萬(wàn)箱、3個(gè)超過(guò)300
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，把培育重點(diǎn)品牌增效、推行“135”工作法落地作為卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的主要任務(wù)，把創(chuàng)建“六無(wú)示范街”、維護(hù)煙草市場(chǎng)秩序作為專賣(mài)市場(chǎng)管理的主要任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)生產(chǎn)積極性
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局長(zhǎng)、經(jīng)理座談會(huì)精神。局長(zhǎng)、經(jīng)理、黨組書(shū)記仲崇太在會(huì)上作了工作報(bào)告。
報(bào)告緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和年初確定的“以培育品牌為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)
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松，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)管理水平新提高；緊扣人才培養(yǎng)、文化培育和項(xiàng)目推進(jìn)不懈怠，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)軟硬件環(huán)境新優(yōu)化。??? 會(huì)上，公司技術(shù)研發(fā)（營(yíng)銷(xiāo)
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平”，堅(jiān)持以“突出培育品牌重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)”為主要目標(biāo)任務(wù)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，突出抓好卷煙營(yíng)銷(xiāo)穩(wěn)定發(fā)展，突出抓好
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;多虧他耐心指導(dǎo)，漸漸的我網(wǎng)上訂貨時(shí)間縮短了好多；意見(jiàn)和建議談不上，就是建議公司多購(gòu)進(jìn)一些適合贛南消費(fèi)習(xí)慣的卷煙，還有就是部分品牌培育的周期很短
