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，為深入創(chuàng)建優(yōu)秀煙草企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。要結(jié)合實際，走差異化、特色化的發(fā)展之路，通過核心技術(shù)的不斷突破，為煙草企業(yè)、行業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。要深化改革
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求下屬時刻銘記為客戶服務(wù)的要求。
5、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的核心和靈魂人物，其言行舉止都會對員工產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。要想提升專賣管理水平，做到管理與服務(wù)并重
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;深刻領(lǐng)會黨的十八大的新精神，以“235”教育實踐活動為契機(jī)，堅持落實每周一學(xué)、每月一訓(xùn)、每季一考制度，自覺加強(qiáng)社會主義核心價值觀教育，在學(xué)習(xí)中
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，該價區(qū)的核心消費(fèi)群體商務(wù)、政務(wù)等消費(fèi)者用于自吸消費(fèi)開始青睞于更高端價區(qū)的卷煙品牌，他們越來越覺得該價區(qū)的卷煙品牌已經(jīng)不能很好地體現(xiàn)出他們的身份和價值，也就是說
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;最有效的競爭武器就是客戶資源，對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人性化服務(wù)將是未來競爭取勝的根本保證，而客戶經(jīng)理的崗位設(shè)置和強(qiáng)化就是對市場化的有效應(yīng)對和核心策略，因為
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，通過明確訪問權(quán)限的設(shè)置和申請流程，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視和流量分配，始終保持高度戒備。煙草企業(yè)對于核心數(shù)據(jù)實行加密傳輸，對需保密的信息進(jìn)行加密處理，使
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和核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及內(nèi)部專賣監(jiān)督管理人員自身崗位條件，同級內(nèi)部專賣監(jiān)督管理人員難免對發(fā)現(xiàn)的一些不規(guī)范經(jīng)營行為不愿深查，怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，怕得罪同志
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意識”的要求，我們必須把辦公室自身建設(shè)工作立足更高的起點(diǎn)，以政務(wù)服務(wù)為核心職能，不斷拓展辦公室服務(wù)內(nèi)容，強(qiáng)化辦公室職能，完善出謀劃策
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。另一方面決定了如果50萬箱以上的主力產(chǎn)品，這樣的品牌不僅僅缺乏核心競爭力，也很難有可持續(xù)的成長性?？梢哉f，“大品牌”的生存離不開“大產(chǎn)
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廉政風(fēng)險防控管理體系，應(yīng)以權(quán)力監(jiān)督為主線、以制度建設(shè)為核心、以工程、
