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的宣傳、貫徹和落實(shí)；二是要進(jìn)一步核實(shí)烤煙生產(chǎn)種植面積，強(qiáng)化對種植面積的動態(tài)監(jiān)管；三是繼續(xù)加強(qiáng)育苗棚群的溫濕度管理和病蟲害防治，確保培育出足量
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制度執(zhí)行的自覺性。各部門要采取多種形式，加強(qiáng)對制度執(zhí)行的宣傳教育，培育干部職工的制度精神，培養(yǎng)干部職工的廉政信念。在學(xué)習(xí)教育過程中，要內(nèi)化
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“135”工作法“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評估、改進(jìn)”五個步驟相關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前貫標(biāo)體系，梳理營銷服務(wù)、客戶管理和品牌培育等工作業(yè)務(wù)流程、具體表單，把“客戶、市場、品牌
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昨日下午，正忙著在鄉(xiāng)鎮(zhèn)拜訪客戶，培育品牌卷煙。突然一城區(qū)朋友打來電話，言之急急，說趕緊多買幾袋食鹽，隨便給他捎上幾袋
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當(dāng)前工作的重中之重，抓好棚群管理，認(rèn)真落實(shí)施肥、消毒、適時(shí)剪葉等各項(xiàng)工作流程，確保培育高桿、無毒壯苗達(dá)95%以上，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、完成2011年
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煙葉主線，抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。重點(diǎn)抓好壯苗培育，最佳節(jié)令移栽、中耕揭膜培土、封頂抑芽、成熟采烤、專業(yè)合作社等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，為提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力奠定堅(jiān)實(shí)
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作社的監(jiān)督管理，確保其職能得到充分發(fā)揮，為各項(xiàng)工作有序開展奠定基礎(chǔ)。三是要抓管理，創(chuàng)效益。要在壯苗培育、專業(yè)合作社、輔導(dǎo)員管理等方面狠抓落實(shí)，
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，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，集中精力培育重點(diǎn)品牌，努力形成符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的銷售結(jié)構(gòu)。要切實(shí)發(fā)揮營銷主體的能動作用，建立完善消費(fèi)調(diào)查體系、市場
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;”，確保不漏悼1戶，不錯失1戶。四是加大高莖壯苗培育力度。強(qiáng)化苗床管理，嚴(yán)格控制育苗棚內(nèi)晴天溫度和雨天濕度，規(guī)范苗床管理和記錄，確保2011年
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檢驗(yàn)工作成效、管理市場能力提供了一個較好的平臺。預(yù)測關(guān)系到企業(yè)的卷煙購進(jìn)、市場投放、品牌培育、按訂單采集組織貨源等，大的方面來講，預(yù)測關(guān)系到企業(yè)的客戶滿意度、服務(wù)能力、市場
