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時間，成排的村民新居破土而立，至誠希望小學(xué)建成，通往煙田的機耕路取代了往日的泥濘，排灌溝渠貫通山村，樁灌水龍頭密布在田間地頭。
行走在“至誠
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較濃的煙來日常吸食、更不用說是待客。但不管怎樣，外包裝的改變給了煙民一種便攜性發(fā)展的希望。這也引出下一個關(guān)鍵詞——“體驗”。
在操作體驗上，魅族與蘋果有著一致的理念
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、縣鄉(xiāng)村政府的支持幫助和群眾的不懈努力。而今的塔灣，煙草的痕跡隨處可見：煙草希望小學(xué)、煙草出資的便民橋、小水窖、溝渠、管網(wǎng)、發(fā)展烤煙的標(biāo)語等。
一
華云縣煙草公司的丁久
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有威信、有能力的中層提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，釋放正能量，讓努力奮進(jìn)的人看到希望而積極工作，而不是憑人情關(guān)系、歪門邪道來提拔重用一些人，從而扼殺了干部職工
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;不用請假。二來可以把教過丁麗娟的老師和同學(xué)請上山來耍。
請煙草公司和鄉(xiāng)政府的領(lǐng)導(dǎo)，丁萬元原來也不抱什么希望，他認(rèn)為人家一個當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，怎么會來一個傈僳老漢家來
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（大紫）”，其所希望達(dá)成的是將“紫云煙”系列已經(jīng)積累起的強勢品牌影響力從零售價10元/包價位段進(jìn)一步輻射至零售價13元/包價位段，實現(xiàn)“紫云
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，對鳳岡縣的烤煙生產(chǎn)工作給予了充分肯定。并明確，鳳岡要按照“一縣一策”的原則，在抓好抗旱救災(zāi)的同時，繼續(xù)抓好煙葉收購工作，希望鳳岡在
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管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、民主化和柔性化。
人事與用工分配制度改革：“你給員工以機會，員工還你以希望”
波峰
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時機、結(jié)合方法作出了探討，希望可以對實現(xiàn)思想政治工作和企業(yè)管理的有效融合、逐漸構(gòu)建出適合人發(fā)展的管理模式作出微薄貢獻(xiàn)。
思想政治工作一直是中國共產(chǎn)黨的光榮傳統(tǒng)。雖然隨著改革的不斷深入
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看到希望沒想到人生的艱難，他在原單位沒有辭職密切地關(guān)注和支持著自己的妻子，此時老張在新疆給推著三輪車賣菜的妻子打了有生以來最長的一個電話，3小時50分鐘
