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開展的“瓶頸”問題。從而,推動整個市場監(jiān)管、品牌培育以及業(yè)戶監(jiān)管等各項(xiàng)工作有序開展。
一、統(tǒng)籌兼顧,既要注重整體隊(duì)伍建設(shè),還要加強(qiáng)專賣執(zhí)法人員的監(jiān)管
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能力和舉報(bào)投訴意識;四是開展專項(xiàng)檢查。本著保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益和維護(hù)有序市場秩序的原則,對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)戶、無證戶開展一次大檢查,保障卷煙市場秩序健康穩(wěn)定
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規(guī)范有序進(jìn)行,堅(jiān)決杜弄虛作假、違法違規(guī)行為發(fā)生,對因合同簽訂不實(shí),執(zhí)行不到位,導(dǎo)致的超種或造成煙葉收購秩序混亂的,應(yīng)嚴(yán)肅處理
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;有的企業(yè)雖建立了相應(yīng)的制度,但這些制度得不到規(guī)范有序的執(zhí)行,導(dǎo)致內(nèi)控作用不能真正發(fā)揮;很有的企業(yè)內(nèi)控制度是為經(jīng)常重復(fù)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動、業(yè)務(wù)流程而設(shè)
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這些措施最好逐條形成書面文字,有條不紊地開展,才能做到不慌不亂,做到有序發(fā)展。當(dāng)然在處理的實(shí)施過程中,遇到問題還要靈活變通,巧妙
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調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及配送計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)單機(jī)在生產(chǎn)單元按節(jié)奏有序流轉(zhuǎn)。
“‘柔性裝配’將ZL26C的裝配周期從60天縮短到14天,大大提高了裝配效率?!奔夹g(shù)分中心副主任葉松濤介紹道
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,需要做兩件事情,一是挖掘終端資源,二是評價(jià)終端資源。
(一)終端資源挖掘
挖掘的目標(biāo)是建立更加詳細(xì)、有序、系統(tǒng)的終端資源檔案
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勞作,日復(fù)一日,年復(fù)一年,辛勤勞作?!耙荒曛?jì)在于春”,新春伊始為自己未來一年的生活和生意制定一個有序合理的全年規(guī)劃是有必要的,
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機(jī)制,對銷量有異常波動的客戶,及時(shí)上報(bào)給專賣部門,協(xié)同加強(qiáng)市場檢查與整治力度,確保節(jié)后市場秩序的規(guī)范有序。
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肩負(fù)起行業(yè)和社會職責(zé),確定企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo),才能更好地謀求海東煙草和諧、有序、可持續(xù)發(fā)展。
第二,全面提升,發(fā)揮職能。由于行業(yè)的特殊性