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，常德煙機(jī)發(fā)布了《對標(biāo)管理診斷報告》，重點對公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，對下一步改進(jìn)方向進(jìn)行了建設(shè)性探索，提出了系列針對性的改進(jìn)課題。診斷報告的發(fā)布
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良品”上線、騰訊拍拍商城開放平臺等一系列行業(yè)重大標(biāo)桿性事件，都預(yù)示著平臺類購物網(wǎng)站們的一場圍繞商戶資源而展開的爭奪戰(zhàn)已爆發(fā)。
中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2010
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確立了以“七匹狼”一類煙的增長拉動品牌整體競爭力的提升的目標(biāo)?！捌咂ダ恰币活悷熤?#xff0c;雅典狼與圣典狼作為“七匹狼”系列高端產(chǎn)品，主要以提升品牌價值，樹立品牌形象為主
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）”。四個規(guī)格分別囊括了高中低端不同的價位段，但較為遺憾的是“黃金葉”系列前三個規(guī)格經(jīng)過前期的大力培育，除了“黃金葉（軟大金圓）”在
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完成任務(wù)。
三是抓好品牌培育，提高銷量結(jié)構(gòu)。結(jié)合市局要求的品牌培育目標(biāo)，群策群力，做好卷煙上品牌、上結(jié)構(gòu)工作，在“七匹狼”通系列、“黃鶴樓”品牌培育上下
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“工藝天葉項目”技術(shù)、原料醇化技術(shù)、制絲過程控制技術(shù)、增香保潤技術(shù)、最新防偽技術(shù)等一系列先進(jìn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)之中；盛于美感，摒棄奢華，不落俗套，
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激勵措施，在20支煙克重、廢煙克重、精品工序等一系列所開展的活動中按成績高低進(jìn)行獎勵和處罰，以提升車間生產(chǎn)效率。車間同時還大力鼓勵QC的制作，在這里
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凸顯。以中華為例，2005年中華系列的銷量剛過24萬箱，到2010年已經(jīng)突破70萬箱，5年時間凈增46萬箱，接近翻了兩番，按上半年
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查資料、找信息，一看之后才知道，原來廠家又推出了紅色系列，也是就女士口里的“紅色風(fēng)暴”，而紅色又是女士的最愛，黑色風(fēng)暴的消費群體在
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;也奠定了金圣品牌進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。同時，金圣品牌的知名度和影響力得到了顯著提升，通過客戶走訪、進(jìn)村入戶、主題巡展、終端維護(hù)等一系列的工作之后，提高了金圣產(chǎn)品
