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，明確了“穩(wěn)、提、擴(kuò)、減、控”五字經(jīng)營(yíng)思路（即“穩(wěn)增一類、猛提二類、擴(kuò)銷三類、減少四類、控制五類”），將突出結(jié)構(gòu)提升，強(qiáng)化品牌培育
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事宜，才會(huì)用更加感恩的心回報(bào)。這樣不僅能樹立煙草行業(yè)良好的形象，而且更重要的是能幫自己打開工作思路。
（二）不斷創(chuàng)新服務(wù)形式，
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，該市煙水配套項(xiàng)目實(shí)施一直秉承“規(guī)劃一片，受益一片，整體布局，整村推進(jìn)”的建設(shè)思路，在產(chǎn)煙縣重點(diǎn)煙區(qū)全面推進(jìn)。施工過程中行業(yè)狠抓痕跡化管理
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，來自于國(guó)內(nèi)國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者突然發(fā)現(xiàn)自己有些力不從心了，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理思路顯然已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，無法維持一部更大的組織
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，更凝聚了廣大煙草職工、煙區(qū)各級(jí)干部、煙農(nóng)的艱辛付出和心血汗水，從中得到許多有益的啟示。
啟示之一：思路決定出路。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力
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物流精實(shí)化管理，以加快實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變。
思路篇：成本控制體系構(gòu)建
成本核算標(biāo)準(zhǔn)化。將企業(yè)物流過程中應(yīng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用，采用一定的方法，
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和財(cái)政收入的圈子里，因此，尋求最低的開工成本而盡快“上馬”是符合常規(guī)的思路和做法。因此，當(dāng)福特的二手發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線標(biāo)售的消息傳到蕪湖，就以最快
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的麥包包并沒有充足的資金全面推廣自己的品牌，葉海峰轉(zhuǎn)變思路，選擇了先做大牌的網(wǎng)上渠道商，憑借自己在傳統(tǒng)箱包行業(yè)多年的關(guān)系，麥包包很快就獲得了
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進(jìn)一步降低；而“分組加料，分類加工，系統(tǒng)集成”精準(zhǔn)優(yōu)化了不同組分煙葉之間針對(duì)性的加工手段，在工序點(diǎn)設(shè)計(jì)思路超前，控制手段高超
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、亂、差”的現(xiàn)狀；同時(shí)要將那些有文化、有素質(zhì)、有思路、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)零售客戶納入并壯大到我們的銷售網(wǎng)絡(luò)中來；第三，可積極探索新的辦證方式。利用“經(jīng)營(yíng)能力
