;就需要精準分類施策，努力實現(xiàn)精益營銷、精準服務。為此，包頭市局（公司）創(chuàng)新
成立了靶向服務工作隊，根據(jù)店鋪所在商圈、經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展?jié)摿?/div>
;煙草公司必須對專賣執(zhí)法管理隊伍強化考核機制，實行獎優(yōu)罰劣。因此成立以相關分管領導為組長的考核小組，制訂并完善考核條例，每月實行小考核，每季度實行
！”提起查案，王仲凱充滿信心。由于市場治理存在“擠氣球效應”：哪里查得緊了，煙販就去尋找新的途徑，四中隊不斷開辟新的戰(zhàn)場。他成立物流小組
是新勢力打開市場、轉(zhuǎn)化需求的優(yōu)勢所在。話題回到普一類這里。普一類未來是否面臨著基座化又不斷低矮化的壓力？這個問題可以成立，不僅規(guī)模化必然不斷地消解價值感，全國單箱
