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提到，重慶中煙在成立之初，面臨的窘境之一就是基本沒有產(chǎn)品可賣。雖然“天子”還有一些老產(chǎn)品在支撐局面，但研發(fā)適合市場的新品有著更為迫切的現(xiàn)實需求，
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天子”以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品力和持續(xù)的爆發(fā)力，發(fā)揮了中流砥柱的作用。在重慶中煙成立的兩年中，“金天子”已經(jīng)成長為“天子”品牌乃至是整個重慶中煙品牌的“看家”規(guī)格。
更值得關(guān)注
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;改制更名為廣東中煙工業(yè)有限公司，成為全國煙草行業(yè)首家成立董事會的省級工業(yè)公司。此舉令廣東卷煙工業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善法人治理結(jié)構(gòu)方面再一次走在了全國煙草行業(yè)的前列，從而
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的“輕重”，漢代的“平淮”，宋朝的“市易”，均為一國專賣制度的始祖。1963年，“中國煙草工業(yè)公司”正式成立，對煙草實行了專賣管理
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以前，企業(yè)應(yīng)成立相關(guān)組織機構(gòu)，強化“三供一業(yè)”分離移交政策的宣傳力度，并通過在家屬區(qū)張貼和發(fā)放相關(guān)政策文件資料，以及組織家屬區(qū)廣大業(yè)主召開專題會
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，煙草公司剛成立的時候，發(fā)展烤煙生產(chǎn)比較輕松，一般只要去村組把面積落實好就行了。他說有一次在半年的工作評比中，站長直接給他95分的評分，
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;嚴格控制大戶貨源，零售價格趨于穩(wěn)定。同時，指導(dǎo)我們零售戶成立客戶自律小組，召開了客戶會議，選舉了組長，學(xué)習(xí)了章程、公約，
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連在一起，并在之后近30年中為之無私奉獻、不斷探索。
他如饑似渴地學(xué)習(xí)新技術(shù)，有時為了弄懂一個問題，會泡在圖書館里查閱資料到凌晨。南纖公司技術(shù)部成立后
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建設(shè)規(guī)范化。以“目標(biāo)任務(wù)清單化、運行機制流程化、過程管理日常化、對標(biāo)晉位星級化”為訴求，找準薄弱領(lǐng)域、薄弱事項、薄弱環(huán)節(jié)，倒排工作時間、實行掛圖作戰(zhàn)、逐項對賬銷號。1、成立
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關(guān)心的”。只有當(dāng)這個公式中所有的等號都成立，你的信息才能最準確的傳達。
關(guān)于營銷，有兩個案例想和大家分享。
一個是阿迪達斯的涅槃。阿迪達斯在北美市場曾經(jīng)一度長期
