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和創(chuàng)新設(shè)備管理方式。車間利用停產(chǎn)檢修技改的時(shí)間，針對(duì)設(shè)備的利用情況，在節(jié)能減排方面開(kāi)展了一系列的設(shè)備技改項(xiàng)目。并對(duì)已完成的提高蒸汽冷凝水回收利用率的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證和完善
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總裁對(duì)新煙今后工作指出：新煙易地技改搬遷后，站在了一個(gè)新的起點(diǎn)，應(yīng)注重：進(jìn)一步提升管理水平，全體管理人員要有更強(qiáng)的責(zé)任心和使命感
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，直接關(guān)乎車間正常生產(chǎn)。雖然都是技改后的新設(shè)備，但不知是何原因?qū)е抡婵毡迷诙具\(yùn)行時(shí)供給壓力波動(dòng)較大。作為車間維修技師的張靜會(huì)對(duì)比著手中冬夏兩組運(yùn)行曲線圖，
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，把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的新成效體現(xiàn)到推動(dòng)工作中，以易地技改全線搬遷為契機(jī)，在新起點(diǎn)上再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，早日把新煙建設(shè)成50萬(wàn)箱現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)，
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建章立制，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，把在教育實(shí)踐活動(dòng)中激發(fā)出來(lái)的熱情和活力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)會(huì)煙生產(chǎn)技改工作的強(qiáng)大動(dòng)力。
高興智副總經(jīng)理在聽(tīng)取了會(huì)煙專題民主生活會(huì)以后指出：一要
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在廣州卷煙廠深入生產(chǎn)一線和技術(shù)中心調(diào)研。在了解工廠異地技改、采購(gòu)管理、預(yù)算管理和薪酬管理等方面的情況后，姜?jiǎng)P指出：廣州卷煙廠技術(shù)先進(jìn)，研發(fā)能力和質(zhì)量管理
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的學(xué)習(xí)勁頭，離不開(kāi)車間之前推行的“人人都是擋車工”培訓(xùn)活動(dòng)。
2009年9月，襄陽(yáng)卷煙廠啟動(dòng)技改項(xiàng)目。按照規(guī)劃，2011年5月技改完成后，
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;較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想組織保證和文化支撐。他強(qiáng)調(diào)，今年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重，同時(shí)還要完成易地技改搬遷工作
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局（公司）將突出抓好兩項(xiàng)工作：一是牢牢把握行業(yè)技改契機(jī)，積極推進(jìn)煙葉復(fù)烤技改建設(shè)，確保在“十二五”末復(fù)烤加工能力實(shí)現(xiàn)新的提升；二是
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;公司）將突出抓好兩項(xiàng)工作：一是牢牢把握行業(yè)技改契機(jī)，積極推進(jìn)煙葉復(fù)烤技改建設(shè)，確保在“十二五”末復(fù)烤加工能力實(shí)現(xiàn)新的提升；二是
