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，聚焦“烤煙+”協(xié)同發(fā)展，以及生態(tài)、智慧、保險(xiǎn)、共享、無(wú)人煙葉等前沿領(lǐng)域，進(jìn)一步加大“政企農(nóng)商”合作力度，通過(guò)資源整合、發(fā)展耦合、利益鏈合
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;推動(dòng)形成“源頭治理、精準(zhǔn)防控、社會(huì)協(xié)同”的市場(chǎng)監(jiān)管新格局。突出源頭治理，構(gòu)建協(xié)同監(jiān)管體系。 堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃、多方聯(lián)動(dòng)，積極整合公安、市場(chǎng)監(jiān)管、交通等執(zhí)法資源，
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等渠道推廣線上戒煙指導(dǎo)。此外，市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)與疾控中心還將聯(lián)合街道在城區(qū)人流密集區(qū)域設(shè)點(diǎn)宣傳，通過(guò)整合資源優(yōu)化戒煙服務(wù)體系，切實(shí)提升群眾戒煙實(shí)效
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;采用多數(shù)據(jù)源接入技術(shù)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)預(yù)警、趨勢(shì)分析智能化功能模塊，整合煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、綜合辦公等核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，覆蓋14個(gè)業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)了全業(yè)務(wù)流程
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管理、數(shù)據(jù)分析處理和創(chuàng)新應(yīng)用以及個(gè)性化模塊定制，全面重塑設(shè)備管理模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。該應(yīng)用構(gòu)建了覆蓋設(shè)備全生命周期的數(shù)字化管理體系，整合15個(gè)
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資源整合。車間技術(shù)骨干組建成立教練團(tuán)隊(duì)，對(duì)卷接、封裝進(jìn)行針對(duì)性輔導(dǎo)；保障學(xué)習(xí)場(chǎng)地，為選手設(shè)置理論學(xué)習(xí)點(diǎn)，并提供競(jìng)賽學(xué)習(xí)資料；由專人負(fù)責(zé)
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;全面提升煙葉原料品質(zhì)。精準(zhǔn)技術(shù)培訓(xùn)，全力挖掘師宗煙葉風(fēng)格潛力。堅(jiān)持搭建人才交流與技術(shù)培訓(xùn)平臺(tái)，整合多方力量，挖掘師宗煙葉風(fēng)格潛力。精準(zhǔn)基地建設(shè)，
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對(duì)劣雜品種問(wèn)題突出地區(qū)農(nóng)戶的抽查比例，發(fā)現(xiàn)種植非合同約定品種的，督促生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照正規(guī)品種實(shí)際種植面積調(diào)整合同，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正超合同、無(wú)合同種植煙葉的行為
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。強(qiáng)化數(shù)智賦能，雙方整合煙草市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)與公安大數(shù)據(jù)平臺(tái)資源，構(gòu)建涉煙違法人員特征庫(kù)、行為模型庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)旅游景區(qū)、物流集散地的智能監(jiān)測(cè)；運(yùn)用電子圍欄
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培訓(xùn)模式與深度交流互動(dòng)，達(dá)成提升隊(duì)伍技術(shù)與管理水平的目標(biāo)，為煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展蓄勢(shì)賦能。一是多元融合授課，構(gòu)建知識(shí)全景。整合系統(tǒng)內(nèi)資源，米易、鹽邊
