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的企業(yè)責任感和主人翁意識；同時，“參與管理”為員工提供了一個取得別人重視的機會，從而給人一種成就感?！皡⑴c決策”對“知識型員工”效果更為明顯，因為
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不高但很成功的例子比比皆是。?真相是，富蘭克林很早建立了自己的價值標準，主動去掌控時間，成為時間的主人，而不是被時間支配，而“時間
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，現(xiàn)在大家都主動參與！”據(jù)厚坑村駐鎮(zhèn)幫鎮(zhèn)扶村工作隊隊員陳錦松介紹，今年上半年村民累計兌換積分880分，鄉(xiāng)村治理的“主人翁”意識顯著提升。梅州市梅江區(qū)
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的洞察，更印證了一個樸素而堅實的道理：只有讓鄉(xiāng)村成為自己故事的主人，鄉(xiāng)村振興才能真正扎根生長、持續(xù)綻放，書寫出更加絢麗多彩的篇章。記者手記在山海之間
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明白人”培訓、“第一觀察員”理念植入，成功將零售戶等市場參與者從管理對象轉(zhuǎn)化為治理伙伴，激發(fā)其主人翁意識和參與熱情。群眾成為信息的發(fā)現(xiàn)者、政策的傳播者、秩序的維護者
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”，強化“社區(qū)主人翁”認知。（三）法治宣傳教育：從“單向普法”到“安全共建”以“法治宣傳”為抓手，增強居民的社區(qū)“安全感”與“責任感
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;有人抓、有人管，形成了齊抓共管的良好局面。河南中煙群團工作部負責人王芳表示，讓產(chǎn)業(yè)工人確立“主人翁”意識，對職業(yè)充滿自豪感和使命感，通過
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，我有責任”成為共識。在人人重視質(zhì)量、人人參與質(zhì)量、人人把關(guān)質(zhì)量、人人都是產(chǎn)品質(zhì)量管理主人翁的氛圍中，陜西中煙涌現(xiàn)出一批先進的質(zhì)量管理工作辦法和亮點，推動“產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)
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，重在建設(shè)、貴在落實。踐行質(zhì)量制度，人人都是主人翁，人人都是責任人。領(lǐng)導親自抓、職能部門主動抓、業(yè)務(wù)部門具體抓、一線人員直接抓，在淮陰卷煙廠，
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子，拆開的一支支香煙擺在盤子里，任由賓客們隨意取用。隨禮的人們，每個人都會得到好事的主人的一條毛巾和一包香煙，是陜西產(chǎn)的長樂九美，每一條200元
