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的作業(yè)情況，變事后改進(jìn)為事中監(jiān)督，變問題整改為隱患防范。
通過本次系統(tǒng)診斷工作，大大增強(qiáng)了物流中心對(duì)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管控能力，提高了物流運(yùn)營(yíng)
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“我制造，我負(fù)責(zé)，做三好產(chǎn)品”為主題，用飽滿的熱情、真摯的情感、樸實(shí)的語言，通過演講說出了自己的真實(shí)感受，用身邊的人、事詮釋了“我
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，提高員工精益工作的積極性。通過挖掘員工在精益管理工作推進(jìn)過程中的小發(fā)明、小創(chuàng)新、個(gè)人理念轉(zhuǎn)變以及個(gè)人成長(zhǎng)的故事，“以事促人、以情感人”，鼓勵(lì)員工在各項(xiàng)精益管理工作
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；做‘四講四有’合格共產(chǎn)黨員”三個(gè)方面要求企業(yè)黨員傳承紅色基因。特別是在企業(yè)發(fā)展面臨壓力與挑戰(zhàn)的時(shí)候，要以高度政治責(zé)任感，盡心盡責(zé)做好每一件事，用
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差異化服務(wù)策略精準(zhǔn)指導(dǎo)訂單，尤其要加強(qiáng)訂單的事中監(jiān)控工作，防止客戶遺留問題。
四是引導(dǎo)滯銷卷煙逐步退出市場(chǎng)。及時(shí)捕捉商機(jī)，運(yùn)用撇脂策略開展促銷活動(dòng)
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Harikrishnan就藥房售賣電子煙一事并不知情。
他說，“電子煙不是一種藥品，又怎么可以在藥店銷售呢？我會(huì)對(duì)此展開調(diào)查。”
旁遮普和馬哈拉施特拉邦以及昌迪加爾聯(lián)邦區(qū)
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切身利益的事項(xiàng)重點(diǎn)予以公開，不斷完善事前、事中、事后公開程序，推進(jìn)決策公開、執(zhí)行公開、管理公開、服務(wù)公開、結(jié)果公開，將公開的要求納入實(shí)際工作流程，
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檢查，核實(shí)異常情況，反饋異常信息。及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警調(diào)查核實(shí)程序，排查異常線索，提前介入，做好事前、事中監(jiān)管。
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干部職工觀看《煙草行業(yè)安全事故警示教育片》。
安全事故警示教育片是近年來煙草行業(yè)發(fā)生的真實(shí)安全事故，用身邊的事教育身邊的人，任何違規(guī)操作、違章指揮、違法駕駛及草率、魯莽
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;雖然我知道店里有一款零售50元錢一包的黃鶴樓香煙，但是我并不知道那款煙因?yàn)榉胖玫臅r(shí)間太長(zhǎng)，煙支上已經(jīng)起了黃點(diǎn)。所以當(dāng)顧客老周拿著頭一天在我店里買的那包煙來跟我說這個(gè)事的時(shí)侯
