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文化。四是要探索合作。中心要通過與外部合作的方式，查找與先進(jìn)單位的差距，不斷提升工作水平。
人事處相關(guān)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)中心全體管理人員參加座談。
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、向成本控制要效益，切實提升精益管理水平。五是著力推動隊伍建設(shè)。深化干部人事制度改革和用工收入分配制度改革，切實提升隊伍建設(shè)水平。六是著力推動責(zé)任擔(dān)當(dāng)。自覺承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任
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召開專題會議組織學(xué)習(xí)貫徹，并將落實情況書面報人事勞資科，同時列入黨建考核。
會議號召，全體黨員干部職工，要以“激情陽光，成就
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;公司）黨委和上級部門安排的各項工作任務(wù)。
縣局（分公司）綜合辦公室、黨群人事科、財務(wù)管理科及監(jiān)察審計科負(fù)責(zé)人列席會議。
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”制度，切實提高合同監(jiān)管水平。
二是切實狠抓基層站點規(guī)范建設(shè)，內(nèi)管、督察、財務(wù)、審計、人事、監(jiān)察等部門，要切實履行起監(jiān)督管理的責(zé)任，進(jìn)一步推動
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，嚴(yán)防高空墜物傷人事故。
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，為了在全面營造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳氛圍，紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、黨群等部門要先學(xué)一步、學(xué)深一層。要做到“三個結(jié)合”，即把它與“三嚴(yán)三實”專題教育相結(jié)合，與踐行
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;分管人事工作副經(jīng)理在開班致辭時指出，公司愿為青年員工展現(xiàn)自我、提升自我提供廣闊平臺，培養(yǎng)符合時代特征的復(fù)合型人才。在培訓(xùn)結(jié)束時，市局（公司
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的崗位，做主人事、盡主人責(zé)，通過自我努力，將自身價值體現(xiàn)出來、將潛在能力激發(fā)出來，以實現(xiàn)企業(yè)價值利益的最大化，同時個人利益也能得以
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工作的主動性。同時，還要建立形式多樣、結(jié)構(gòu)多元的物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的激勵機制，切實保持員工的工作熱情。要深化人事制度改革，搭建多種競爭平臺，
