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;推進(jìn)物流數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用工作。明確職責(zé)，突出培訓(xùn)指導(dǎo)。認(rèn)真做好綜合管理平臺(tái)模塊數(shù)據(jù)錄入工作，根據(jù)系統(tǒng)功能設(shè)置，將數(shù)據(jù)錄入的任務(wù)分解到末端，
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，合理分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，做到技術(shù)員與煙農(nóng)緊密配合，形成合力，確保烘烤工作取得實(shí)效。今年
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+1個(gè)工作計(jì)劃+2張工作清單”，深入提煉科室重點(diǎn)、難點(diǎn)及亮點(diǎn)工作，將高質(zhì)量考核任務(wù)分解到每個(gè)崗位，落實(shí)到每位員工，明確完成時(shí)限及
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;針對工藝質(zhì)量短板抓落實(shí)，層層分解指標(biāo)責(zé)任，抓好每一個(gè)機(jī)臺(tái)，每一支煙的質(zhì)量保證；在發(fā)揮延續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，創(chuàng)新運(yùn)用數(shù)字化管理工具
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;針對工藝質(zhì)量短板抓落實(shí)，層層分解指標(biāo)責(zé)任，抓好每一個(gè)機(jī)臺(tái)，每一支煙的質(zhì)量保證；在發(fā)揮延續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，創(chuàng)新運(yùn)用數(shù)字化管理工具
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依托”的管理提升導(dǎo)向，緊盯提質(zhì)增效、降本增效、控員增效、生產(chǎn)制造、綜合管理等領(lǐng)域重點(diǎn)任務(wù)。堅(jiān)持目標(biāo)價(jià)值引領(lǐng)，明確管理提升重要內(nèi)容，細(xì)化分解工作任務(wù)。自主思考
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和效率性。二是強(qiáng)化權(quán)責(zé)分明。堅(jiān)持“權(quán)責(zé)一致”原則，因權(quán)定責(zé)、權(quán)責(zé)對應(yīng)，將采購各主體、各環(huán)節(jié)的權(quán)力與責(zé)任明確分解到具體部門、崗位，合理安排分工、優(yōu)化流程銜接
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。對標(biāo)對表專賣目標(biāo)任務(wù)，量化分解專賣管理考核指標(biāo)，實(shí)時(shí)開展市場巡查，及時(shí)掌握任務(wù)完成情況，著重問題督導(dǎo)整改，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，
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;層層分解目標(biāo)任務(wù)，形成以支部書記牽頭、支委會(huì)委員分工負(fù)責(zé)、相關(guān)部門密切配合的工作格局，不斷增強(qiáng)黨員干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)重點(diǎn)，注重整體推進(jìn)
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績效考核。進(jìn)一步增進(jìn)考核的全面性和具體性，持續(xù)加快物流業(yè)務(wù)優(yōu)化，提升工作效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)精益化的管理工作落實(shí)。以此來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分解法、參數(shù)評價(jià)和科學(xué)
