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優(yōu)化客戶服務(wù)，提升轄區(qū)客戶滿意度。因時(shí)制宜定計(jì)劃，把握拜訪頻次。營(yíng)銷人員依據(jù)工作任務(wù)和拜訪線路，合理將走訪任務(wù)按月周日進(jìn)行分解，并結(jié)合零售客戶夏季
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級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)創(chuàng)建目標(biāo)指數(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)管理體系，明確縱向分層、橫向分解的年度目標(biāo)責(zé)任清單及月度計(jì)劃任務(wù)書(shū)，通過(guò)月度復(fù)盤(pán)、季度考核、年度兌現(xiàn)的方式
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、方法；細(xì)化分解下達(dá)年度預(yù)算管控指標(biāo)，明晰預(yù)算金額與業(yè)務(wù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，明確各部門管控責(zé)任，推進(jìn)預(yù)算與業(yè)務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接；聚焦原輔料消耗
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;針對(duì)產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，一要明確責(zé)任，細(xì)化方案措施。各部門要對(duì)照部門職責(zé)持續(xù)做好生產(chǎn)加工準(zhǔn)備事項(xiàng)的細(xì)化與分解，明確工作計(jì)劃與責(zé)任分工，對(duì)照任務(wù)完善
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，分解落實(shí)到各車間及相關(guān)部門，堅(jiān)持月度、季度質(zhì)量考核，將關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況納入考核，不斷強(qiáng)化工藝質(zhì)量管控力度。嚴(yán)紀(jì)律，提高
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;推進(jìn)物流數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用工作。明確職責(zé)，突出培訓(xùn)指導(dǎo)。認(rèn)真做好綜合管理平臺(tái)模塊數(shù)據(jù)錄入工作，根據(jù)系統(tǒng)功能設(shè)置，將數(shù)據(jù)錄入的任務(wù)分解到末端，
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，合理分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，做到技術(shù)員與煙農(nóng)緊密配合，形成合力，確保烘烤工作取得實(shí)效。今年
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+1個(gè)工作計(jì)劃+2張工作清單”，深入提煉科室重點(diǎn)、難點(diǎn)及亮點(diǎn)工作，將高質(zhì)量考核任務(wù)分解到每個(gè)崗位，落實(shí)到每位員工，明確完成時(shí)限及
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;針對(duì)工藝質(zhì)量短板抓落實(shí)，層層分解指標(biāo)責(zé)任，抓好每一個(gè)機(jī)臺(tái)，每一支煙的質(zhì)量保證；在發(fā)揮延續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，創(chuàng)新運(yùn)用數(shù)字化管理工具
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;針對(duì)工藝質(zhì)量短板抓落實(shí)，層層分解指標(biāo)責(zé)任，抓好每一個(gè)機(jī)臺(tái)，每一支煙的質(zhì)量保證；在發(fā)揮延續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，創(chuàng)新運(yùn)用數(shù)字化管理工具
