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;分公司）在工作中，實行專業(yè)化分級散煙收購全部采取站點一體化模式；出口備貨低次等煙全部扎把，所以合同戶按比例交售。收購嚴格執(zhí)行聚約式煙葉收購模式
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事實上，受到疫情的影響，在該地區(qū)與莫桑比克煙葉公司(MLT)簽訂煙葉生產(chǎn)與收購合同的煙農(nóng)數(shù)量與上季節(jié)相比也減少了4000名左右。
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實際困難和問題。二強化技術(shù)推廣和運用。各技術(shù)員要跟蹤做好煙農(nóng)烤煙生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)技術(shù)指導，嚴格按照煙草生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進行。三要把牢一個“嚴”字，要抓嚴合同管控，把
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生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標全面完成；二是要做好合同簽訂和管理工作，嚴格按照合同簽訂流程組織簽訂，強化監(jiān)督，規(guī)范合同管理，確保合同管理
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發(fā)展，要求全市整合優(yōu)勢資源、集中優(yōu)勢力量，再接再厲，真抓實干。一是切實加強組織領(lǐng)導，確保工作落實到位。二是持續(xù)強化合同管理，切實維護
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今年以來，貴州煙草工商企業(yè)積極幫助盤州市保田煙葉基地單元的種植大戶發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)，助力其增收致富。他們加大政策扶持力度，與種植大戶優(yōu)先簽訂合同
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以外的潛在分銷商簽訂合同設(shè)定了這樣的條件，他們根本不可能出現(xiàn)在這個市場上?！?
涉及的煙草公司有菲利普莫里斯公司、日本煙草國際公司、帝國煙草公司和英美煙草公司四大煙草巨頭公司。
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，有序組織好煙葉收購工作。一是嚴格合同管理，嚴控規(guī)模守紅線。嚴格按計劃、合同、約時定點組織煙葉收購，堅決杜絕無合同、超合同收購，扎緊扎牢煙葉計劃
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;公司持續(xù)健康發(fā)展，許昌煙機公司不斷健全完善公司的人事管理、崗位管理、工資管理、教育培訓、職工帶薪年休假等各項制度，勞動關(guān)系管理實現(xiàn)了信息化、規(guī)范化，勞動合同簽訂
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絡(luò)繹不絕，煙農(nóng)交售煙葉積極性高漲。收購站點堅持早開門，按計劃、按合同、按預約輪流收購，做到煙農(nóng)到場煙葉不過夜，公開舉報電話并設(shè)立投訴箱
